기업문화의 역할과 중요성
분야
hwpII. 기업문화의 역할
III. 기업문화와 리더십
* 참고문헌
기업문화의 관점에서 경영자가 발휘하여야 하는 리더십은 기업의 적절한 핵심가치를 설정하고 유지하는 역할을 한다. 이 일은 최고경영자에게만 해당되는 것이 아니라 중간경영자나 하위경영자에게도 해당되는 일이다. 기업전체로서의 문화가 있는 것처럼 특정 부서단위 별로도 문화가 존재한다. 문화가 얼마나 기업의 목표달성에 기여하는가는 문화의 핵심가치가 얼마나 강한가에 의해 결정될 수 있다. 우리나라의 기업문화는 창업자나 현재의 최고경영자에 의해 크게 영향을 받는다. 우리나라의 대표적인 기업인 현대와 삼성의 기업문화는 많은 차이를 보이고 있다.
현대가 감정적이고 단순하며 대범하고 임기응변에 강한 형의 문화를 가진 반면, 삼성은 상대적으로 치밀하고 지적이며 질서를 중시하는 형의 기업문화를 가지고 있다고 알려져 있다. 최근에는 기업문화를 설정하고 관리하기 위하여 상징(symbol)들을 사용하는 기업심벌관리(symbolic management)에 기업들이 점차 큰 관심을 가지고 있다.
