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소개글
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목차
I. 멘토링 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
II. 스폰서링 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
III. 각성 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
IV. 민주적 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
V. 자유방임적 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
* 참고문헌
본문내용
V. 자유방임적 리더십의 사회복지조직에의 적용 및 특성
자유방임적 리더십을 가진 사회복지기관장이나 운영자는 자문기관으로서의 역할을 하며, 부하 직원들에게 자신들의 목표를 세우게 하고, 이러한 목표를 달성하는데 적합한 정책을 수립하도록 허용한다.
즉 의사결정의 책임을 거친 아무런 방향 제시도 없이 부하 직원들에게 돌려 버린다. 이러한 리더십 유형은 스스로의 활동력을 얻기 위해 구성원의 멤버십에 의존해야 하기 때문에 공식 조직에는 도움이 되지 않는다.
또한 공통의 목표 대신에 자신들의 목표만을 추구하고 있는 서로 독립된 집단들도 통합시키지 못한다.
결과적으로 확고한 권한을 가지지 못한 리더는 부하 직원들이 조언을 구하지 않는 한 내부적 갈등이 생겨도 이를 해결하지 못하게 된다.
또한 이러한 상황에서는 문제해결의 속도가 매우 느리고 부하 직원들은 업무를 회피하거나 업무에 흥미를 갖지 않게 되며 따라서 혼란을 초래할 우려도 있다.
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