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분야
hwp경영조직의 형태
I. 라인조직
II. 기능식 조직
III. 라인 및 스탭조직
IV. 사업부제조직
V. 위원회조직
VI. 프로젝트조직
VII. 매트릭스조직
* 참고문헌
경영조직의 형태
조직의 형태는 일의 수직적 분화와 수평적 분화의 결합에 의해 발생한다. 기본적으로 라인조직에서 출발하지만 일의 증대에 따라 기능식 조직이 등장하고, 이어서 스탭조직이 보강된다. 조직이 확대되면 중앙집권적 관리가 불가능해짐에 따라 사업부제가 나타난다. 또 일의 특수성과 한시성에 의해 고정적 조직이 아닌 유동적 조직이 필요하여 생긴 조직이 위원회 조직과 프로젝트조직이다. 매트릭스 조직은 이들 조직의 장점을 살려 탄생한 결합체라 할 수 있다.
이처럼 조직의 형태는 고정불변한 것이 아니다. 조직의 능률과 성과를 이루기 위한 수단일 뿐이다. 그 자체가 목적이 될 수는 없다. 따라서 기업을 구성하는사람, 일의 성질 그리고 규모에 따라 단일의 조직형태를 영구히 가질 필요는 없다. 그렇다고 수시 변동하는 것은 조직의 안정을 해칠 수도 있음을 알고 조직형태를 유지 변화해 가는 것이 바람직하다.
I. 라인조직
라인조직(line organization)이란 상위계층에서부터 최하위의 계층에 이르는 모든 직위가 단일 명령권한의 라인으로 연결된 조직형태를 의미한다. 일명 직계식 조직이라고도 한다. 이 조직은 명령일원화의 원칙에 따라 1인의 명령을 받는다. 군대의 사단 여단 연대 대대 중대 소대의 조직이 이에 상당한다. 따라서 이 형을 일명 군대식조직이라고도 한다.
이 라인조직은 라인 권한 및 라인 관계를 기본원리로 하는 조직구조인데, 현대의 경영조직은 라인관계만으로 형성될 수는 없다. 경영규모가 확대되어 그 직능이 복잡 다기화해지면, 직능화의 원리(전문화의 원리)를 도입하지 않을 수 없다. 그러나 경영규모가 아직 작고 경영자의 의사결정의 능력이 우수하다면 대체적으로 무난한 조직형태라고 볼 수 있다.
과장은 공장장의 명령에 따라 수직적으로 그의 직속하급자에게 지휘 명령권이 있을 뿐이고 각 부서장간에는 직무상 아무런 연락관계도 없으며, 각 부서장은 그들의 직속 상급공장장으로부터만 명령을 받으며 다른 부서장으로부터는 아무런 지휘 명령을 받지 않는다.
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
