![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0001.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0002.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0003.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0004.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0005.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0006.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0007.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0008.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0009.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0010.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0011.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0012.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0013.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0014.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0015.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0016.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0017.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0018.gif)
![[인사관리] 로지스틱 프로세스 관리-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/108/107493-0019.gif)
분야
hwp제 2 절 확보관리
제 3 절 유지관리
I. 배치전환관리
II. 이직관리
III. 근로시간관리
IV. 안전관리
V. 보건위생관리
제 4 절 방출관리
I. 내부방출관리
II. 외부방출관리
I. 배 치 전 환 관 리
1. 정의 및 중요성
① 배치 : 각 직무에 종업원을 배속시키는 것. 배치와 채용은 표리일체의 관계
배치는 적재적소(the right man, the right place)가 되어야 한다.
② 전환 : 일단 배치된 종업원을 어떠한 사정으로 인하여 현재의 직무에서 다른 직무로 바꾸어 재 배치하는 것. 종업원의 수평적인 직위의 이동(간접적 승진)
③ 중요성 : 작업능률의 향상
2. 적정배치의 과제
적정배치는 종업원의 직무에 대해서 흥미와 만족감을 불어 넣어주는 온상이 된다.
‘적정’이란? 기업의 직무달성에 필요한 자격요건과 그 직무담당자의 작업수행능력(적성)과
의 적합한 상태
1) 인력의 크기와 배치전환
※ 최적화 : 1차적으로 사용 가능한 인력의 크기와 보충이 요구되는 직무의 종류 및 수 라는 제약조건, 즉 이 양자의 상대적 크기에 영향을 받게된다.
① 작업지침방식 : 개인적 특성이나 적성을 위자
단점- 최저의 자격요건을 갖추지도 못한 종업원이 배치되는 경우 발생
② 단순선발방식 : 직무위주
단점- 어떤 사람은 여러 직무에 중복적으로 배치됨
