분야
ppt진정한 기업 가치의 의미
평가 지표 – EVA & BSC
가치창조경영의 과정 및 전략
사례
결론
가치 창조 경영이란 전략 수립을 비롯한 기업의 모든 의사
결정을 부가가치기준에 따라 내리고 공정한 성과평가 및 성
과 보상의 연계 강화를 통해 경영효율성을 제고함으로써 기
업가치를 극대화 하려는 새로운 경영관리 시스템이다.
1980년대 후반에 스턴 스튜어트사에 의해 개발
경제적 부가가치를 의미
현재 기업의 가치 창조 경영을 평가하는 지표로 가장
널리 사용
EVA = 세후순영업이익 - 자본비용
= (세전영업이익-법인세) - (타인자본비용+자기자본비용)
= 투하자본 * (투하자본수익률 - 가중평균자본비용)
기업이 자본을 사업에 투자해서 당해 연도에 실질적으로 가치
창출한 금액이 얼마인지를 나타내는 척도
기업 본연의 영업활동으로부터 창출된 순 가치의 증가분
기업의 가치와 주주의 가치를 가장 잘 반영
EVA = 세후순영업이익 - 자본비용
= (세전영업이익-법인세) - (타인자본비용+자기자본비용)
= 투하자본 * (투하자본수익률 - 가중평균자본비용)
EVA = 세후순영업이익 - 자본비용
= (세전영업이익-법인세) - (타인자본비용+자기자본비용)
= 투하자본 * (투하자본수익률 - 가중평균자본비용)
- 강효석, 『 (가치경영을 위한) 재무관리』, 형설출판사, 2004.
KMA 가치경영위원회, “ 성공적 가치경영은 ‘가치지향적사고’에서 출발”,『2002
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