직무분석
분야
hwp2020년
직무관리와 인사관리 패러다임 변화
직무관리는 직무의 내용과 직무를 수행하는 종업원의 자격에 대한 체계적인 파악을 토대로 직무간의 가치평가를 수행하여 궁극적으로 조직목표달성을 위한 직무의 구조 및 내용의 설 계가 이루어지는 제반활동을 총칭하는 개념을 말한다. 이러한 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계로 구성된다. 최근 인사관리의 패러다임 변화를 요약하면 성과주의 인 사관리 또는 직무중심의 인사관리로 정리할 수 있다. 과거에 사람에 무게를 두었던 것이 이제 직무에 초점을 맞추는 인사관리로 이행하고 있다는 것은 여러 기업의 인력구조조정과 경영혁신의 결과로 속속 입증되고 있다. 이러한 직무중심의 인사관리의 정착을 위해서는 그 어느 때보다 철저하고 체계적인 직무관리가 요구되어 진다.
직무분석의 의의
직무분석이란 직무의 성격과 관련된 모든 중요한 정보를 수집하고 이들 정보를 관리목적에 적합하게 정리하는 체계적 과정을 말한다.
직무분석의 활용
채용, 배치, 이동, 승진관리의 기초
직무의 분석을 통해 직무의 내용이 명확해지면 과학적인 인력수요 산정과 직무와 직무 수행자간의 적합성을 최대화시킨 모집 선발 배치 이동이 가능해지고, 승진의 기준 이 명확해진다.
인사평가의 기초
직무의 난이도에 따라 성과가 다르므로 작업자의 성과평가가 획일적으로 흐르는 것을 방지할 수 있다.
교육훈련의 기준
교육훈련의 필요성 파악, 목적지향적인 교육훈련, 경력개발의 효율성을 제고시킨다.
임금합리화의 기초
직능급 직무급 도입의 기초가 되어 합리적인 임금관리가 가능하다. 합리적인 임금관 리의 핵심은 직무의 상대적 가치와 그 수행내용에 따른 임금의 지급이기 때문이다.
