[인사관리] 직무관리의 이슈와 해결책(인사관리)
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분야
hwp2. 직무관리의 기초 직무분석
3. 직무분석의 인사제도 활용을 위한 직무분류
4. 직무의 상대적 중요성을 결정하는 직무평가
5. 성공적인 직무관리를 위한 4가지 원칙
첫째 직무분석, 직무평가 등의 명확한 목적 설정이 요구된다. 직무분석의 도입 초기에 기업들이 직무분석 작업에 실패한 많은 이유 중의 하나가 바로 목적이 불분명하거나 지나치게 협소했다는 점에 있다. 공기업의 경우 부서간 업무책임을 명확히 하는 데만 사용했을 뿐, 업무의 개선이나 새로운 인사시스템의 수립 등에는 사용되지 않고 사장시켰다는 것이 바로 그 예이다.
둘째 경영진의 전폭적인 지원이 필요하다. 실질적으로 기업의 전략적 방향성을 가장 잘 이해하고 있는 사람들이 바로 경영진이다. 따라서 직무평가 등의 프로세스가 가져올 수 있는 조직 내의 파장을 조기에 가라앉히고 애초 설정한 혁신의 방향성을 유지할 주체는 경영진이어야 한다.
셋째 직무관리의 각 단계는 조직이 중시하는 가치를 반드시 반영해야만 한다. 궁극적으로는 모든 직무의 가치라는 것은 조직의 성과를 극대화하는 데서 찾을 수 있기 때문이다.
넷째 경영진뿐만 아니라 전 직원들이 적극적으로 직무관리 프로세스에 협조해야 한다. 이를 위해서는 계층간 불필
