[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무분석의 성공적인 도입방안
![[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무분석의 성공적인 도입방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361874-0001.gif)
![[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무분석의 성공적인 도입방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361874-0002.gif)
![[인사관리] 직무주의 인사관리 실현을 위한 직무분석의 성공적인 도입방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361874-0003.gif)
분야
hwp2. 직무분석 전반의 연구
직무관리에는 직무분석, 직무설계, 직무평가, 직무시간관리 등이 포함되는데, 이하에서는 직무분석을 중심으로 한 직무관리시스템과 직무분석의 성공적인 도입방법에 대해 살펴보고자 한다.
직무중심의 인사시스템이란 조직 내 직무에 대한 명확한 규명을 전제로 직무기반 채용, 교육훈련, 경력개발, 보상 등에 대해 관리하는 것을 말한다. 여기에는 다음과 같은 구체적인 관리활동이 포함된다.
첫째, 직무분석과 직무평가를 기초로 하여 기업 내 직무의 내용과 가치를 규명한다.
둘째, 직무역량에 요구되는 직무교육을 실시한다.
셋째, 직무가치를 반영하는 임금제도를 도입한다.
넷째, 철저한 직무성과에 의해 평가하고 인센티브를 지급한다.
다섯째, 직무를 기준으로 이동배치하며, 직무성과를 기준으로 승진관리한다.
기존의 국내 기업들은 채용 및 인력계획, 교육과 훈련 개발, 성과관리 및 평가, 보상 및 복리후생 측면을 각각 분리된 체제로 운영하였다. 각각의 기능들이 인사관리 하위 기능으로서 독립적인 영역
