분야
pptx(Strategic alignment assessment)
전략정렬진단이란?
다양한 방법들
전략정렬진단의 핵심 요소
KT 사례 (BSC 중심으로)
INDEX
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목차
-BSC 모델
-맥킨지 7S 모델
1.1 전략적 정렬의 정의
전략적 정렬이란 조직 구성원들의 활동이 조직의 전략적 목표와 정렬을 이루게 하는 것을 의미합니다.
전략적 정렬은 조직구성원들이 조직이 성공하는 데에 가장 중요한 것이
무엇인가에 동의할 때에 달성할 수 있는 것이다
- Boyer and McDermott, 1999
전략적 정렬이란 모든 조직구성원들이 공유된 목적을 가지고 한 방향으로
나아가는 것이며 조직의 목적을 달성하기 위해 조직의 자원 및 시스템을
통합하는 것이다.
-Labovitz and Rosansky 1997, Boyer and McDermott, 1999
1.1 전략적 정렬의 정의
전략적 정렬은 수직적 정렬과 수평적 정렬로 나누어 집니다.
전략정렬
수직적 정렬
수평적 정렬
팀의 목표와 방향이 조직의 경영전략, 비전과 연계되도록 하는 것
상위 목표에 대한 충분한 정보 수집
팀의 성과목표를 분명히 설정
목표배분 방법 설정
팀을 중심으로 내부의 구성요소들과 구성원들 개개인의 업무목표가 균형을 이루게 하는 것
의사소통이 활발하게 이루어짐
1.1 전략적 정렬의 정의
전략적 정렬은 급변하는 환경 속에서 조직의 성과에 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.
업무의 복잡성이 증가하는 조직일수록 전략적 정렬에 대한 문제는 더욱 중요해진다.
- Drucker 1990
정렬된 조직은 변화에 신속하게 대응할 수 있으며, 정렬된 조직의 구성원들은 문제가 발생했을 때 변화를 받아들이고 조정하는 능력을 가지게 된다.
-Labovitz and Rosansky 1997
조직에서 전략적 정렬의 달성은 조직의 시너지와 가치 창출의 기회가 된다.
- Boyer and McDermott, 1999
1.2 전략정렬진단의 정의
조직과 팀 간의 비전, 가치, 목적, 전략, 보상체계, 시스템 등
일치도를 진단하고 그것을 일치시켜가는 과정
조직의 어떤 부분이든 효과를 거두기 위해서는 조직 그 자체와 정렬(일치)되어야 한다. 그러므로 어떤 팀이건 자신의 조직과 특정한 요소( 비전, 가치, 목적, 전략, 문화, 보상체계, 구조, 관행, 시스템, 행동)를 공유해야 한다. 따라서 조직개발 전문가는 이러한 영역에서 팀과 조직간의 어떠한 괴리가 있는지를 파악해야 한다
- 셈러(Semler, 2000)
전략정렬진단이란 조직의 요소와 일치를 이루지 못하는 팀 요소를 발견하고 이를 일치시켜가는 과정입니다.
김순기, 「성과측정지표의 다양성 그리고 전략정렬과 조직성과간의 관계에서 조직학습의 매개역할에 관한 연구」, 한국회계학회, 2011
임영대, 「BSC의 경영통제 효과에 관한 실증연구」, 경영연구 제23권 제4호,2008
데이비드P.노튼, Allignment정렬, 21세기북스, 2007
