분야
pptx1. 대인 커뮤니케이션
2. 조직차원의 커뮤니케이션
(1)과업적 커뮤니케이션
(2)유지적 커뮤니케이션
3. 결론 및 시사점
개요
커뮤니케이션 네트워크
1. 수레바퀴형
2. 완전연결형
과제성격
명료함
모호함
특정리더존재
리더가 신속히 정보 획득
리더가 정보분석 후 해결책 전달
과업성과를 높일 수 있음
복잡한 과업일수록 과업성과 낮아짐
직무만족 낮음
자유로운 정보교환
특정 중심 인물 없음
구성원 상호간 정보공유
상황파악과 문제해결에 많은 시간 소요
창의성문제에 효과적
직무만족 높음
대인적 커뮤니케이션
[네트워크유형]
공공미술프리즘은 문화예술계의
대표적인 성공기업으로 자리매김하고 있다.
공공미술프리즘(Public Art Freezoom)
공공미술프리즘은 문화예술사회적기업으로 사회적 문제에 대해 지속적인 관심을 기울이고 있다.
문화예술로 출발한 1기 사회적 기업으로 현재는 사회공헌프로젝트, 주민 참여형 프로젝트, 공공미술, 기업사회공헌프로젝트 등의 꾸준한 노력을 통해 상업적인 영역으로 확대해 나아가고 있다.
2007년
대한민국 공간대상
문화체육관광부
2009년
“희망대한민국 프로젝트” 표창장
문화체육관광부
대인적 커뮤니케이션
[개인사례]
공공미술프리즘의 원형 커뮤니케이션 구조는
프로젝트의 질적인 측면으로 이어진다. 그러나..
자유로운 조직문화
공공미술프리즘은 수평적인 원형커뮤니케이션으로 이루어져 있다.
문화예술계의 특성상 평등한 문화는 구성원들에게 창의적인 환경을 제공한다. 또한 일과 중 많은 시간을 구성원과 정보를 나누는 시간에 할애하고 있다. 이에 따른 정보의 공유는 프로젝트의 질적인 부분으로 이어져 클라이언트의 만족으로 이어진다.
대표
국장
디자이너
PM
대인적 커뮤니케이션
[개인사례]
공공미술프리즘의 완전 연결형 커뮤니케이션 구조는
프로젝트의 질적인 측면으로 이어진다. 그러나..
자유로운 조직문화 및 조직구조
공공미술프리즘은 완전 연결형 커뮤니케이션으로 이루어져 있다.
문화예술계의 특성상 평등한 문화는 구성원들에게 창의적인 환경을 제공한다. 또한 일과 중 많은 시간을 구성원과 정보를 나누는 시간에 할애하고 있다. 이에 따른 정보의 공유는 프로젝트의 질적인 부분으로 이어져 클라이언트의 만족으로 이어진다.
디자인팀원
회계팀원
제작팀원
PM
대표
국장
지원팀
디자인팀
FM
과업 수행 구조
조직구조
대인적 커뮤니케이션
[개인사례]
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