분야
hwp◉ 본론
1. 기업 소개
- 연혁
- 기업의 규모
- 기업 정신 & 목표
2. 전략
- 초기 전략
- 글로벌 기업으로 진압하기 위한 전략
3. 중지 그룹 현황
4. 중지 그룹의 전망
- 일반 컨테이너 박스의 공장도 가격 및 임대료의 꾸준한 상승
- 늘어나는 수요에 의한 공장 설립
- 중국 내 기업 이미지 확보
◉ 결론
보충 자료
- 중국기업 저평가의 원인과 네 가지 성장유형
1>. 수출 주도형의 시장 진입 방식
중국의 성장유형을 살펴보면, 첫 번째 전국적 브렌드를 구축한 기업. 두 번째 수출 지향형 기업. 세 번째 네트워크형 집중 생산 기업. 네 번째 약진하는 중국의 하이테크 기업. 이렇게 네 가지 형태로 나눠 볼 수 있는 데, 중지그룹은 두 번째 수출 지향형 기업으로 분류할 수 있다.
이러한 수출 지향형 기업들은 대체로 처음 사업을 시작할 때부터 중국 내수시장보다는 해외 시장 진출을 적극적으로 고려해왔던 기업들인데, 제품의 속성상 애초부터 규모의 경제를 실현, 생산단가를 최대한 낮추어야만 경쟁력을 갖출 수 있었기 때문이다. 그래서 수출 지향형 중국 기업들은 저가의 대량생산이 가능한 제조업 부문에서 탁월한 성과를 올리고 있다.
2>. 제품의 표준화 전략과 기업의 다각화 전략
중지 기업은 제품의 표준화로 인해 얻어진 원가 절감과 통일된 기업 이미지 구축으로 최근에는 항만, 항공, 육로, 철도 등 모든 운송수단을 망라하는 운송용 냉동 컨테이너 제조업체로 발돋움하고 있다. 글로벌 마케팅 능력 및 브랜드 파워의 미비, 서비스와 유통망 확보의 취약점 등을 제품 표준화와 대량생산 능력으로 상당 부분 보완하고 있는 것이다.
