집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오.
분야
hwpⅡ. 본론
1. 집단의사결정
1) 집단의사결정의 개념
2) 집단의사결정의 장단점
2. 브레인스토밍(Brainstorming)
1) 개념
2) 절차
3) 강조점과 단점
3. 명목집단법(NGT; Nominal group technique)
1) 개념
2) 절차
3) 장단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의 의사결정은 특정 문제해결을 위한 대안선택을 의미이며, 광의의 의사결정은 조직활동을 위해 조직을 어떻게 구성하고, 효과적인 인력배치, 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정이라고 할 수 있다. 의사결정 중 집단의사결정은 조직이 당면한 문제의 해결방안을 개인이 아닌 집단에 의하여 이루어지는 의사결정이다. 이에 본론에서는 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고자 한다.
정순영, 황효숙 외 2명 저, 인간관계와 의사소통, 다온출판사, 2021
이광자 저, 인간관계와 의사소통의 실제, 신광출판사, 2019
이택호, 박종덕 저, 조직과 인간관계론, 북넷, 2019
김성준 저, 조직문화 통찰, 클라우드나인, 2019
권희경 저, 인간관계와 의사소통, 양서원, 2020
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