집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오

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레포트 > 사회계열
2024.02.08
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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하시오에 대한 자료입니다.

본문내용

- 목차 -
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1.브레인 스토밍
2.명목집단법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
Ⅰ. 서론
의사결정이란 바람직한 상태를 달성하기 위해 하나 또는 그 이상의 대안 중에서 하나를 선택하는 의식적 과정이다. 즉, 조직의 목표달성을 위한 여러 대안 중에서 가장 바람직한 행동경로를 선택하는 과정이다. 협의의 의사결정은 특정 문제해결을 위한 대안선택을 의미이며, 광의의 의사결정은 조직활동을 위해 조직을 어떻게 구성하고, 효과적인 인력배치, 어떠한 통제 및 조정의 노력이 필요한가를 결정하는 총체적 관리과정이라고 할 수 있다. 의사결정 중 집단의사결정은 조직이 당면한 문제의 해결방안을 개인이 아닌 집단에 의하여 이루어지는 의사결정이다. 이에 본론에서는 집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 대해 설명하고자 한다.
Ⅱ. 본론
1.브레인 스토밍
1) 브레인 스토밍의 개념
미국 광고회사에서 사용을 한 집단적 문제의 해결 과정에서 논리적인 방법에 의한 문제의 해결보단 새로우면서 여러 가지의 다양한 발상에서의 창의적인 아이디어를 무작위로 개진을 하고 제공되어진 아이디어들 중에 제일 적절하면서 사업성이 있는 아이디어 선택을 하는 아이디어 개발의 기업이다. 오스본에 의하여 개발되어진 이 기법은 문제의 해결을 위해서 많은 아이디어를 얻으려고 하는 목적을 지니고 있는 상황에서 적용되어지는 기법으로 발전을 해서 ‘집단적인 창조적 사고’의 기법으로써 알려진 문제의 해결 방법이다.
이러한 경우에 구성원들은 대개는 6명에서 12명 정도가 되고, 의사결정의 과정을 통해서 창조적 대체안의 개발을 방해하려 하는 타인들의 아이디어들과의 ‘일치’ 요구를 하는 압력을 극복하기 위한 비교적으로 단순한 기법으로, 문제의 해결을 위한 자주적 아이디어의 제안을 대면적으로써 하는 집단토의의 방법이 된다.
브레인 스토밍은 널리 사용이 되어지고 있지만 이것은 오직 아이디어의 생성을 위한 과정일 뿐이며 평가가 이루어지지 않으며 생성이 된 아이디어에서의 평점을 하지 않기에 집단에서는 실제로 문제의 해결 과정을 결론 지을 수가 없다라는 문제점을 가지게 된다.
2) 브레인 스토밍의 진행 규칙
가. 자유로운 제안을 보장하면서 이것에 대한 타인의 압력을 배제한다.

참고문헌

Ⅳ. 참고문헌
조직과 인간관계론_이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 :Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016

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