리더십 코칭(coaching)이 지향하는 system에 대하여 설명하시오
분야
hwp코칭(coaching)이 지향하는 system에 대하여 설명하시오.
차 례
1.
서론
2.
본론
(1) 코칭이란
(2) 코칭이 지향하는 시스템
3.
결론
1. 서론
코칭은 직원 개발이라고 하는 목표를 가지고 시작했다. 즉, 코칭을 조직의 직무욕구를 충족할 수 있게 직원의 능력과 기술 등을 향상하기 위하여 활용하기 시작한 것이다. 코칭은 크게 기술 코칭과 조직 코칭 그리고 팀 코칭과 인지 코칭으로 구분한다.
2. 본론
(1) 코칭이란
1) 개념
코칭이라는 것은 결국 세 가지의 관점으로 구분이 가능하다. 첫째, 코칭을 받는 사람의 입장에서 정의하는 개념이다. 구성원의 성과를 극대화하기 위하여 개인적으로 가지는 잠재능력을 깨우는 것이라고 하였다 둘째, 코치가 하는 일에 초점을 맞추어 정의하는 개념을 말한다. 현실에서 발생하는 다양한 문제에 초점을 맞추어 면접하고, 상담을 진행하는 것이다. 셋째는 성과와 관련한 관점에서 정의하는 개념에 해당한다. 조직의 목표를 달성하기 위하여 개인적인 학습을 촉진하는 과정이라고 정의한다.
코칭의 개념은 위와 같이 어떠한 관점을 가지고 보느냐에 따라서 조금씩 서로 다를 수 있으나 코칭은 한 명의 개인에게 있어서 잠재적인 능력을 이끌어내고, 그러한 사람이 현재 마주하는 상태에 도달할 수 있도록 지지하고 격려하는 과정이라고 할 수 있다. 이때 gray라는 학자는 코칭이 사람들이 자신감을 가지고 자신에 대한 비전을 키우면서 잠재력을 발휘할 수 있게 도움을 제공하고, 스스로의 기술을 증진하여 실제적인 조치를 할 수 있게 도움을 주는 과정이라고 했다.
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