![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0001.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0002.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0003.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0004.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0005.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0006.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0007.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0008.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0009.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0010.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0011.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0012.gif)
![[조직행위론] 삼양사의 멘토링 제도-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/17/16037-0013.gif)
분야
doc2. 기업선정의 이유
3. 기업소개
1) 인재양성
2) 직무 중심 인사관리제도
4. 멘토링의 개념
5. 멘토링의 도입배경
6. 목적 및 기대효과
7. 멘토링 프로세스
8. 멘토 선정요건과 절차
9. 3M의 역할
10. 멘토링 스킬
11. 멘토링 홈페이지 운영
12. 평가 및 포상
13. 멘토링의 효과성
14. 결론
15. 과제를 마치면서…
오랜 역사를 가진 삼양사는 기존의 보수적이라는 비판에서 탈피하기 위하여 많은 변화를 시도하고 있다. 컨설팅을 통하여 성과 중심의 인사제도를 구축한 것이 그 예이다. 성과보상제, 팀제, 역량중심 평가 등을 도입하였는데, 이에 따라 교육체제도 변화하게 되었다. 역량중심, 직급중심의 교육과 글로벌화, 변화관리, 전략지원, 핵심인재 교육을 주제로 하여 새로운 교육체계를 구축하였으며 진행 중에 있는 상태이다.
이러한 다양한 보상 프로그램 중 특징적인 것으로 ‘Mentoring'을 꼽을 수 있겠다. 멘토링은 회사내 선배가 신입사원의 후견인이 되어 그 직원의 회사 적응을 돕고 더 나아가 경력을 개발할 수 있게 도와주는 제도이다. 즉, 멘토링은 입사자의 회사적응을 도와주고 동기를 높인다는 의미에서 내재적 보상에 속한다고 할 수 있다.
외국의 경우, 멘토링이 공식적으로 또는 비공식적으로 활성화되어 시행되고 있지만 우리 나라의 경우 멘토링이 활성화되어 있는 예는 많지 않다. 이러한 가운데 삼양사의 공식적인 멘토링 제도의 도입과 다양한 지원은 많은 시사점을 제공할 것이라 본다. 따라서 우리 팀은 삼양사의 멘토링 제도를 통하여 멘토링에 대해 이해하고 이러한 내재적 동기부여가 종업원들에게 어떤 영향을 주는지, 또 이러한 제도를 운영하는 데 있어서 어떤 점을 고려해야 하는지 등을 알아보고자 하였다.
