![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0001.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0002.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0003.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0004.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0005.gif)
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![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0007.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0008.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0009.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0010.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0011.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0012.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0013.gif)
![[인적자원관리] 삼양사의 경력개발-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/96/95715-0014.gif)
분야
doc2. 삼 양 사 (선정이유와 기업소개)
3. 삼 양 사의 CDP 개요
4. 삼 양 사의 CDP 유형
1) 개인 경력개발 CDP
2) Job Specialist 육성 CDP
3) 신입사원 육성 CDP
4) Future Leader 육성 CDP
5) 중국전문가 육성 CDP
5. 성공적 CDP정착을 위한 요건
6. 결론
경력개발이란 한 사람이 입사부터 퇴직에 이르는 동안 경험하거나 수행하는 직무를 통한 개발 활동을 말한다. 관점에 따라서는 채용, 배치, 육성, 이동, 평가, 보상, 퇴직을 망라한 개인의 전 일생적 계획이라 할 수 있으나 구체적 실천적 방안으로써의 경력 개발은 이동 및 육성에 그 핵심이 있다 하겠다. 구성원의 측면에서는 자신의 경력목표를 설정, 달성하는 활동으로, 조직 측면에서는 구성원의 잠재력을 개발, 성장시킬 수 있는 종합적 인재개발 활동으로 CDP를 구축, 운영하고 있으나, 국내 기업의 경우 프로그램 설계와 운영에서 성공적 기업 사례를 찾기가 쉽지 않다. 타 인사시스템과의 연계, 조직의 전사적 공감대 형성 등의 운영 노하우 태부족이 그 이유라 할 수 있겠다.
이러한 현실 속에서도 기업들은 과거 단순한 수직적 신분상승의 개념에서 핵심인력 확보 유지, 인적자원의 효율적 활용, 후계자 육성 등 보다 전략적 관점에서 CDP를 활용하려는 노력을 계속하고 있다. 조직원 전원보다는 핵심인재를 중심으로, 승진 및 전환배치 등의 직무확대형 경력개발보다는 한층 적극적인 개인의 경력 욕구 충족 및 달성하는 데에 초점을 맞추어 planning하고 있다. 이러한 CDP 체계에서 기업은 수직적이며 일방적인 ‘관리’보다는 ‘지원’에 치중하려는 추세이다. 이는 조직원을 ‘인적 자원’으로 보는 최근의 인사관리 동향과도 무관하지 않다.
이러한 환경 속에서 성공적 CDP를 구축, 운영하고 있는 삼양사의 사례를 소개하고자 한다.
