경영학개론_국내 스타트업 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업의 외부환경을 분석하고, 향후 성공적인 경영을 하기 위한 개선방안을 제시하시오
분야
hwp국내 스타트업 기업 중 한 곳을 선정하여 해당 기업의 외부환경을 분석하고, 향후 성공적인 경영을 하기 위한 개선방안을 제시하시오
차 례
Ⅰ.
서론
Ⅱ.
본론
1. 기업의 외부 환경
2. 스포카의 외부환경
Ⅲ.
결론
Ⅰ. 서론
우리나라에 많은 스타트업 기업 중에서 소상공인 혹은 자영업으로 불리우는 시장 체계에 진입을 한 스포카라는 기업에 대해서 주목하게 되었다.
일반적으로 자영업의 시장 자체는 굉장히 빠른 속도로 확대되었으며 우리나라의 대부분의 수요 시장에서의 많은 이동이 있는 시장이 바로 이러한 자영업자들에게서 형성된 시장이라고 할 수 있다.
이에 자영업은 결국 새로운 자본 시장을 창출하는 시스템이며 결국 이것은 일반 작은 소상공인들에게는 새로운 사업의 진출의 기회의 땅이자 시점으로 생각하는 시장이라는 점에서의 이러한 시장을 통합하는 시스템을 형성하고자 했다는 것에서의 배달의 민족, 요기요 등의 다양한 컨텐츠로부터 별개의 의미의 스포카에 주목하게 되었다. 이러한 스포카의 시도는 자영업으로 진출하는 개개인에게 있어서의 시장 진입적인 장벽의 예산이나 시스템적인 불편함을 개선하는 것이며 스포카는 매장의 풀기 어려운 문제를 해결하며 식자재 유통 시장을 바꾼다는 취지로써 자영업자들에게 새로운 기회의 네트워크를 선사하고 있다. 마치 이것은 유투브가 개인의 크리에이티브의 시장을 제공해서 형성하며 그 자체의 시장성을 확대해가는 구도와의 동일한 시스템을 가지고 있다고 할 수 있다. 또한 개인 사장들이 가계의 예산을 형성하는 초기 진입 자체의 비용 정리와 분석을 하는 키친보드 프로그램을 통해서 회계적인 장부 관리까지의 세심한 시스템체계로써 새로운 서비스 시도라고 할 수 있다.
결국 이러한 시도는 프랜차이즈라는 체인점의 대기업이 만든 시장의 독점 시장의 형성을 변화시키고 많은 시장에 기회를 주는 형태로써 해석할 수 있다는 점이다. 현재까지의 거래액은 약 2,500억 원이며 가입매장의 개수의 경우 33,000개이다. 이 스포카는 2011년 설립이 된 이래의 현재까지 다양한 진출을 하였다. 하지만 코로나 19라는 어려운 시기를 만나면서 가장 큰 타격권이 된 소상공인의 체계에서의 위기관리 대응을 어떻게 할 것인지가 주목할 만한 것이었다. 이에 스포카의 기업의 외부환경을 분석하고 개선 방안을 제시하여 서술하였다.
Ⅱ. 본론
1. 기업의 외부환경
(1) 환경의 사회적 이슈화요인
