분야
hwp1.경영전략
1-1. 전략 및 경영전략의 계층적 정의
1-2. 전략 및 경영전략의 적합적 정의
1-3. 경영전략의 정의
2. 경영전략의 관리 모형( or Approach Framework)
3. 앤소프(Ansoff)의 경영전략
4. 포트폴리오 전략
4-1. 포트폴리오 전략의 의의와 형태
4-2. 제품 및 사업 포트폴리오 전략의 특징
5.전략레벨별 전략
Ⅱ. 의사결정
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정과정의 유형
3. 의사결정과정
1.경영전략
1) 전략과 경영전략의 개념적 정의
- ‘전략’ 의 어원인 그리스 ‘strategos' 는 적을 섬멸(목표)하기 위해 군대를 배치하고 이동시키는(전략) 용병술을 뜻함.
- 최고경영층의 역할과 업무와 밀접한 관련이 있으며, 이 ‘전략’을 잘 사용하기위해서는
기업이 가지고 있는 능력과 자원에 대한 이해는 물론 시장환경에 대한 이해와 예측능 력이 필요.
2) 전략 수립을 위한 요구사항
- 경쟁자와 잠재적 경쟁자(시장의 신규진입자)의 강점과 약점 및 행동, 공급자, 고객 등에 대한 자료는 물론 기업자신의 내부적인 강점과 약점에 관한 자료의 수집과 분 석이 필요.
1-1. 전략 및 경영전략의 계층적 정의
비전
전략방향
전 략
실행계획
1) 계층적정의의 장점
- 기업전략의 성과를 판단할 수 있는 명료한 기준 제공
- 다차원적인 분석수준에 초점을 맞추고 있다
- 전략이 구체적인 행동으로 옮겨져야 한다는 점 강조
2) 계층적정의의 단점
-경쟁환경(외부환경)에 대한 분석과 연계되지 못하는 경향
-공식적이고 일상적이며 관료적인 전략수립과정에만 초점을 두고 있다
-실무자들에게 현실적인 가이드라인을 제공해 주지 못하는 경향
1-2. 전략 및 경영전략의 적합적 정의
1) SWOT 분석 (강점, 약점, 기회, 위협)
* 내부환경으로서의 S.W
예) 기업 브랜드 파워, R&D 및 상용화 노력, 기술적 성숙도, 직원의 기술역량, 기업문화
* 외부환경으로서의 O,T
예) 고객, 경쟁자, 유통 관련 이슈, 거시경제 상황, 심각한 돌발변수, 잠재적 사업파트너
* 기업은 내부 환경뿐만 아니라 외부환경의 모든 요소들까지 고려해 전략을 수립하며
목표를 설정한다.
2) 적합적 정의의 장점
- 기업의 전략 선택에 있어서 환경의 중요함을 인식
- 기업 내부의 강점과 약점이 전략 선택에 영향을 미친다는 점 인식
- 전략실행을 위한 자원할당
3) 적합적 정의의 단점
1-3. 경영전략의 정의
- 기업이 성과를 유지하거나 개선할 수 있도록 해주는 ‘전략’이 선택되고 실행되는 과정
2. 경영전략의 관리 모형( or Approach Framework)
- 전략 수립의 절차라고 할 수 있다.
* 제 1단계 : 현황분석
- 외부환경 및 내부환경의 분석을 통한 벤치마킹
* 제 2단계 : 전략방향 수립
- 비전과 전략적 위치를 고려, 전략방향의 설정
* 제 3단계 : 경영전략 수립
- 세부적인 계획의 설정
* 제 4단계 : 실행
* 제 5단계 : 평가
-결과에 대한 문제점과 성과를 분석, 피드백 조치
3. 앤소프(Ansoff)의 경영전략
- ‘제품’, ‘시장’ 이라는 매트릭스를 만들어 각각에 대한 경영전략을 제시.
- 경영 전략이란 변동하는 기업환경 속에서 기업의 생존과 성장을 위해서 환경에 적응
및 대응하기 위한 방향의 설정과 수단의 선택과 관련된 의사결정이라고 정의함.
1) 앤소프 경영전략의 구성요소
* 제품과 시장 : 해당 기업의 제품, 시장지위가 어느 정도 되는가
* 성장벡터 : 해당 기업이 자기의 제품, 시장분야에서 어떠한 방향으로 가려고 하는가
* 경쟁상의 이점 : 제품, 시장분야와 시장벡터에 의해서 정해진 영역 내에서의 경쟁상의
특성
* 시너지 : 상승효과
기존시장
신시장
기존제품
시장 침투 전략
신시장 개척 전략
신제품
신제품 개발 전략
다각화 전략
『경영학원론』 천명석 ․ 최병우 ․ 김연태 , 인하대학교 출판부
『경영의처음경영전략』하버드 경영대학원 지음
『삼성신경영』삼성신경영실천위원회
『경영전략수립방법론』김동철․ 서영우 공저, SIGMAINSIGHT
『세계최고기업들의 미션』퍼트리샤존스․래리 커해너, 거름
