![[경영학] 신문이나 잡지에서 초유량기업들의 조직변화 노력에 대한 사례를 찾아 조직변화의 3단계에 따라 설명-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/189/188706-0001.gif)
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분야
hwp1. 조직변화의 정의 & 원인
2. 조직변화 3단계 과정
3. 성공적인 조직변화 전략
■ 본론 (조직변화 과정의 기업 사례)
사례 ① 태평양 기업
사례 ② Federal Express의 권한위임에 의한 성공사례
사례 ③ SK텔레콤
사례 ④ KTF
사례 ⑤ 포스코
■ 결론
따라 설명하시오.
■ 서론
1. 조직변화의 정의
일반적으로 조직변화란 조직 외부 또는 내부로부터 압력에 대한 계획적 또는 비계획적인
반응을 의미한다. 열린 시스템으로서의 기업의 경우 항상 외부환경과 상호작용하고 생존
하기 위해서는 외부환경의 변화에 따른 기업의 변화를 시도해야 할 상황이 존재한다. 또
한 외부환경의 변화가 없더라도 조직의 생존과 성장을 위하여 스스로 개선하려는 자생적인
변화도 필요하다.
1.1 조직변화의 원인
조직변화의 필요성은 일반적으로 대내외적인 환경의 압력에서 비롯된다. 여기서는 조직
변화의 압력요소로써 대내외적 환경변화의 내용을 간략히 살펴보고자 한다.
1) 외부환경의 압력
우리나라 기업들이 최근 IMF 경제위기에 직면하면서 외국기업의 본격적인 국내시장 진
출, 불확실하고 예측할 수 없는 시장수요, 기술의 빠른 변화, 기업 간 경쟁의 격화, 고객
욕구의 다양화 및 불확실성의 증대, 가격․품질경쟁에서 서비스 경쟁으로의 전화 등과 같이
기업환경이 급속도로 변화되고 있다. 이러한 요인들은 기업조직 활동의 조화와 균형을 파
괴 하는 외부압력 요인이 되며, 이와 같은 적합성의 결여는 지속적으로 조직의 성과를 저
하 시켜 새로운 조화와 균형을 위한 조직의 구조조정을 요구하게 된다. 따라서 이 같은
외부환경변화는 지금까지의 기업조직 경영방식과는 달리 자율적이고 유연한 조직, 낮은
계층구조, 정보의 공유, 지속적 학습능력, 긴장감과 도전감 부여, 조직간 네트워크 등과
같은 특성이 요구된다.
- SK텔레콤, [SK텔레콤 지속가능보고서]
- 신구범, 박봉규, 송경수, 정동섭 공저 / 조직관리론 / 형설출판사 / ‘03.2.25
- KTF 홈페이지 http://www.ktf.co.kr
- 아이 뉴스 http://www.inews24.com/
- 디지털 타임즈 http://www.dt.co.kr/
