![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0001.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0002.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0003.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0004.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0005.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0006.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0007.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0008.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0009.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0010.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0011.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0012.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0013.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0014.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0015.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0016.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0017.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0018.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0019.gif)
![[소비자행동론] 맥주의 소비자 의사결정 과정-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/117/116717-0020.gif)
분야
hwpⅡ. 고객분석
Ⅲ. 현시장의 메이져 기업 (하이트)
Ⅳ. 소비자 의사결정과정에 대한 하이트의 전략
1. 문제인식
2. 정보탐색 (정보처리과정)
3. 대안평가
4. 구매
5. 구매후 행동
Ⅴ. 소비자 의사결정과정에 대한 자사의 전략
1. 문제인식
2. 정보탐색 (정보처리과정)
3. 대안평가
4. 구매
5. 구매후 행동
Ⅵ. 마케팅 시사점
1. 저관여 제품 ( 低關與製品 , Low-involvement Product )
제품의 중요도에 따라 분류, 제품에 대한 중요도가 낮고, 값이 싸며, 상표 간의 차이가 별로 없고, 잘못 구매해도 위험이 별로 없는 제품을 구매할 때 소비자의 의사결정 과정이나 정보처리 과정이 간단하고 신속하게 이루어지는 제품. 소비자들은 저관여제품 즉, 새로운 껌, 초코릿, 비누 등을 접했을 때 그 제품에 관한 구체적인 정보에 의한 평가를 하지 않고 즉석에서 충동적 구매를 하는 경향이 있다. 따라서 저관여 제품의 경우 소비자들의 인식, 흥미 유발에 효과적인 광고를 신제품 도입기에 집중하는 것이 중요하다.
전략적 제휴 기업간 협력 형태의 하나로 기업들의 경쟁 우위 요소를 바탕으로 하여 전략적으로 상호 협력 관계를 유지함으로써 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하고자 하는 새로운 경영 전략이다. 오늘날 국내외적으로 이러한 전략식 제휴는 기업의 규모와 관계없이 여러 분야에서 이루어지고 있는데, 특히 기술혁신 속도가 빠른 전기·전자 등 첨단 제조 분야에서 신기술 습득과 신시장 진출을 목적으로 활발하게 이루어지고 있으며 은행, 보험, 항공, 운송 등과 같은 서비스 부문에서도 급증하고 있다.
전략적 제휴를 선택하는 이유는 기존의 합병 형태나, 독립 기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는 데 효과적이고 저렴하며, 목적 달성 후에도 철수 장벽이 낮기 때문인데, 특히 규모의 경제 추구, 위험 및 투자 비용의 분산, 경쟁 우위 자산의 보완적 공유, 기술 획득 및 이전 수단, 시장의 신규 진입과 확대 모색, 과다한 경쟁 방지 등이 제휴를 하게 되는 구체적인 동기가 된다. 기업간 제휴는 기업 경영의 여러 측면에서 다양하게 이루어질 수 있으나 기술, 조달, 생산, 판매 등에서의 제휴가 주된 내용이 되고 있다.
