![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0001.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0002.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0003.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0004.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0005.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0006.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0007.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0008.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0009.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0010.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0011.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0012.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0013.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0014.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0015.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0016.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0017.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0018.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0019.gif)
![[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/119/118070-0020.gif)
분야
hwp회사소개 3page
본론 5page
오리엔테이션 6page
합숙교육 9page
중국연수 11page
사회봉사활동 14page
멘토제도 16page
기타 24page
결론 26page
‘찰리는 공장에서 하루 종일 나사 조이는 일을 하고 있다. 급기야 찰리는 눈에 보이는 모든 것을 조여 버려야 직성이 풀리는 정신 착란 증세에 빠져 결국 정신 병원에 가게 된다.’ 찰리 채플린이 주연한 영화 ‘모던 타임즈’의 한 장면이다. 이 영화는 산업화 사회에서 개인이 정체성을 잃어버리고 기계화 되어 가는 과정을 희극적으로 잘 표현하고 있다. 이 영화가 나올 당시 기업은 기업의 구성원인 사원들을 하나의 소품으로 생각하고 있었다. 또 이윤극대화를 위해 기업 내부에서 원가를 절감하기 위한 노력을 하였는데 이것이 사원들에 대한 비인간적인 대우로 이어지게 되었다.
하지만 이런 상황과 기업 인력에 대한 관점은 시간이 흐르고 시대가 바뀌면서 변화하게 되었다. 경쟁이 치열해 지는 세계화 시대에서 기업은 기업 인력에 대한 인식 전환 없이, 단순한 원가 절감만으로는 생존 경쟁에서 살아남을 수 없음을 알게 되었다. 개인의 인권이 존중되고 창의성이 강조되는 시대적 흐름에 따라 그 기업의 인력들은 그 기업의 현재이자 미래라는 인식이 널리 확산 되었다. 즉 기업은 기업의 인재의 능력을 계발시키는데 노력하고 그에 따른 성과를 기업의 경쟁력 제고로 이어지게 해야만 하는 것이다.
인력을 인적자원으로 파악하여 개인의 목표를 기업의 목표와 조화시키기 위해서 기업은 인력에 대해 전반적인 관찰과 관리를 해야 한다. 즉 입사부터 퇴직할 때까지 기업은 인력에 대한 관리를 소홀히 해선 안 되는 것이다. 특히 기업에 처음 입사함으로써 사회에 첫발을 내딛는 신입사원들에게 기업은 그들이 기업에 쉽게 적응하면서 그들의 능력을 계발시킬 수 있도록 배려를 해야 하는 것이다.
특히 기업에 새로 입사한 사원들은 처음 접하는 기업의 조직문화에 대해서 생소함을 느낄 수 있고 어떤 면에서는 문화적 충격을 받을 수 있다. 또 자기 자신이 무엇을 해야 하는 가에 대해 혼란을 느낄 수도 있는데 이런 충격과 혼란을 최소화 시켜서 얼마나 빨리 인력이 그 기업의 조직문화에 적응하게 하느냐가 중요한 문제로 대두 된다. 신입 사원이 조직 문화에 빨리 적응하고 이를 바탕으로 자기 자신의 능력을 계발하여 기업 전체에 얼마나 이바지 하느냐는 기업의 장기적 운영 측면에서 살펴봤을 때 상당히 중요한 의미를 가지는 것이다.
