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소개글
직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징장단점에 대한 자료입니다.
목차
1. 직능별 조직 (Functional Organization)
1.1 직능별 조직의 개념
1.2 직능별 조직구조의 특징
1.3 직능별 조직구조의 장단점
2. 프로젝트 조직 (Project Organization)
2.1 프로젝트 조직의 개념
2.2 프로젝트 조직의 특징
2.3 프로젝트 조직의 장단점
본문내용
1.1 직능별 조직의 개념
- F.W. 테일러의 직능별 직장제에 기원을 둔 경영관리조직의 한 형태.
- 가장 기본적인 조직구조 형태로서 공동의 과업, 기술 또는 행동을 기준으로 상이한 부문별로 조직구성원을 집단화하는 것을 말함.
- 대상에 관계없이 행위의 종류를 기준으로 해 분류, 정리, 통합해서 이루어져 오던 여러 관리직능을 각각 다른 직능담당자에게 분담시키도록 하는 조직
- 전체 조직을 직능별 분류에 따라 구성한 조직 형태.
- 같은 종류, 같은 부문의 일을 하나의 관리자 밑으로 구성하여 조직
- 전문성을 바탕으로 각 조직의 기능에 의해 나누어진 조직
참고문헌
없음
하고 싶은 말
"직능별 조직과 프로젝트 조직의 개념과 특징&장단점"에 대한 내용입니다.
분야
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