조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안
분야
hwp2.본론
1) 인사고과의 평가자에 의한 오류
2) 인사고과 평가자에 의한 오류 극복방안
3.결론
4.참고문헌
인사고과는 가장 핵심적인 인사 기능 중의 하나라고 생각합니다. 인사고과의 결과는 보상, 승진, 배치전환, 교육 훈련 및 경력개발 등 기업의 다양한 인사 결정에 활용되기 때문에 이러한 인사 결정이 정당성과 합리성을 확보하려면 무엇보다도 먼저 공정한 평가가 있어야 한다고 생각합니다. 인사고과의 결과는 구성원들의 처우에 큰 영향을 미친다는 점에서 인사고과시스템의 공정성 여부는 구성원들에게 가장 민감한 관심 대상이 되고 있으며, 구성원들의 조직몰입에도 많은 영향을 주기도 합니다. 즉, 인사고과가 공정하게 이루어지지 않고, 결과적으로 구성원들에 대한 처우가 공정하지 못하다고 인식되는 경우 구성원들은 인사 결정에 대해 불만을 갖게 되면서, 조직에 대한 신뢰와 충성심도 저하되고 결국 근로 의욕이 저하되어 성과도 떨어지게 될 것입니다. 본 주제로 넘어가 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자와 구체적인 오류와 극복 방안에 대해서 설명하겠습니다.
“인사고과의 공정성과 진정성 리더 십이 고과 결과 수용과 조직몰입에 미치는 영향에 관한 연구” 차은애, 정현우, 김영조
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