인력개발과활용직무현장훈련OJT과 집합교육훈련Off-JT의 차이점
분야
hwp- 실제 사례를 중심으로 -
1.서론
기업의 미래는 실적보다 인재에 달려있다. 현재 많은 기업에서는 기업 외부가 아닌 내부에 있는 직원들이 가진 특성과 문화를 이해하고 내부 역량을 발전시키고 있는 인적자원 관리의 중요성을 인식하고 있다. 더불어 대부분 실패한 기업은 기업과 구성원 간 갈등 그리고 사람 관리 실패 등의 원인이 바로 조직이 항상 사람 위에 있기 때문이라고 주장했다. 현재 현대인들은 기업이 있어야 직원이 있다는 고정관념을 가지고 있는 상태이다. 그러나 이는 회사와 직원, 상사와 부하 직원 간 수직적 관계를 가정함에 있는 직무 성과주의 혹은 내부노동 시장형에 머물고 있기 때문이다. 따라서 이제는 직원이 회사를 선택한다는 관점의 전환이 필요한 시점이다. 그러므로 현대사회 인적자원관리는 기업 내 매우 중요한 요소라고 보면 될 것이다.
2.본론
2-1. 인적자원권리 개념 및 중요성
개념
인적자원관리는 경영체가 그 경영 목적 달성을 위한 활동과 경영체를 구성하고 있는 개개인의 목적 달성을 위한 활동 간에 상호 조화를 실현하고자 하는 일련의 통합적 시책이다. 즉 기업의 목적 달성 및 발전을 위해서 요구되는 유능한 인재를 확보시켜 육성, 개발하고, 보상 및 유지 활동을 해나가는 이론적 및 실체적 지식의 총체인 셈이다.
중요성
경영을 잘하려면 우수한 인적자원을 확보해야 한다. 왜냐하면 기업조직의 산출물은 인간의 활동에 의해서만 가능해서라고 할 수있다. 또한 인적자원은 물적자원과는 다르게 개인의 목표가 따로 있기 때문에 이를 조직의 목표와 조화시켜야만 양쪽에 모두 이익인 셈이다. 즉 물적자원은 가치가 고정되어 있지만 인적자원은 관리 정도에 따라서 개발이 가능하고 조직에 공헌도를 계속 높일 수 있다는 점으로 해석할 수 있다.
2-2. 인적자원관리에 있어서 훈련이란?
오늘날 기업에서는 소위 인적자원관리라는 이름하에서 다양한 접근방식을 택하고 있다. 그리고 이를 위한 대표적인 수단이 교육훈련이다. 교육훈련은 기업교육을 대상으로 진행되고 있으며, 학교 교육과는 다르게 교육내용이 매우 현실적이고 현장에 적용하여 기업의 성과개선을 목적으로 하고 있다. 보통 기업에서의 교육활동은 교육훈련, 인적자원개발 등 다양하게 일컬어지고 있다. 현재 교육 훈련은 직무요구에 필요한 지식습득 과정으로 교육, 훈련, 개발의 개념을 포괄하고 있으며 기업의 목적과 성장을 위해서 필요로 하는 지식, 태도, 기능 등의 훈련이라고 볼 수 있다.
기업내 훈련 특징
기업의 성과를 높이는 것이 목적이다.
교육내용이나 교육과정이 유동적이다.
일반적, 권위적 입장을 취하기 어렵다.
인적자원관리 교안
해커스원격평생교육원 인력개발과활용 교안 P.14~15 인사전문가의 역량 범주 및 유형
김영재, 『신 인적자원관리』, 2015.
