[국제경영학 4학년] 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

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소개글

[국제경영학 4학년] 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리란
1) 인적자원관리의 개념
2) 인적자원관리의 생성배경
3) 인적자원관리의 목적
4) 인적자원관리의 기능

2. 글로벌 인적자원관리 성공 사례
1) 글로벌 사례 기업의 개요
2) 글로벌 사례 기업의 매출 및 성장추이
3) 글로벌 사례 기업의 조직도
4) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리 현황
(1) 직원 채용 기준
(2) 인적자원 관리와 직원관리 현황
(3) 직원 교육 현황
(4) 정규직 채용 현황
(5) 경영성과
5) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리 성공 요인
(1) 인력사관학교 운영
(2) 정기적인 교육
(3) 보상 및 승진관리
(4) 평가 및 공정성
6) 글로벌 사례 기업의 인적자원관리의 향후 과제

3. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에 있어서 유용한 인재의 확보야말로 경영에 부과된 최고의 과제이다. 그 사업이 영리기업이든 비영리 기업이든 간에 관계없이, 또 사기업이든 공기업이든지에 관계없이 그 경영에는 기본적으로 사람, 물자, 자본, 정보의 4개의 요소가 갖추어지지 않으면 안 된다. 이들 네 요소는 그 어느 것을 결하여도 경영활동을 유지할 수 없다고 하는 의미에서 경영의 기본적 요소이다. 따라서 이들 네 요소는 기업경영 가운데 소위 부문관리의 대상이 된다. 즉 사람의 관리를 인적자원관리, 물자의 관리를 물품관리, 자본의 관리를 재무관리, 정보의 관리를 정보관리라고 하는 것과 같이 그 대상에 따라 전문적인 관리가 고려되어지는 것이다. 게다가 경영에 있어서 관리부문은 모두 중요한 부문이지만 인적자원관리는 타 부문에 비해서 현저한 특질을 갖고 있다. 그 특질의 첫 번째는 인적자원관리의 대상이 살아있는 인간이라고 하는 사실에 근거를 두고 있다. 물품관리, 자재관리 및 생산관리와 같이 그 대상이 물적인 부문관리에 있어서는 그 합리화를 진행하면 할수록 사람에 의한 처리를 기계에 의한 처리로 전환하는 것이 가능하게 된다. 예를 들면 기계화를 촉진하고 자동화를 도입하는 것에 의해 생산현장을 무인화 하는 것이 가능하게 되는 것과 같이 인적자원 이외의 대부분의 모든 자원은 계량적인 예측이 비교적 용이한 자원인 것을 의미하고 있다. 즉 어떤 에너지를 투입한다면 그것이 기동점이 되어 명확하게 규정된 방식에 의해 소정의 성과를 획득하게 되는 것과 같은 시스템화가 가능하다. 따라서 인적자원관리 이외의 부문관리의 대부분은 그 예측가능성의 정도에 대응해서 일정한 방정식을 설정할 수 가 있고 이것을 기초로 자동화 또는 컴퓨터화가 가능하게 되는 것이다. 따라서 본론에서는 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명해 보겠다.

참고문헌

우경봉 외(2019), 『국제경영학』, 한국방송통신대학교출판문화원.
김대건·허성욱(2015) 조직문화 격차가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
배종석(2003): 글로벌 인적자원관리 시스템의 도입과 구축: 영국에 진출한 한국기업 사례, 한국인사관리학회 인사관리연구.
최영월, & 권순식. (2017). 근로자의 가족 친화경영, 공정성에 대한 지각과 조직시민행동: 사회적 교환이론의 탐색적 적용. 산업경제연구.
박희봉·박순애·김유진(2019) 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향, 한국공공관리학보.
강성춘?박지성?박호환(2011). 전략적 인적자원관리 국내연구 10년: 걸어 온 길, 그리고 가야할 길. 인사조직연구.

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