조직문화 조직문화의 의의와 개념, 중요성, 기능조직문화의 순기능과
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hwp조직문화에 있어서 기업에 있어서 업무 환경에 영향을 주기도 하지만 구성원들 모여서 만드는 경향도 있다. 그만큼 조직문화와 업무 환경은 서로 상호작용 하면서 공통된 목표에 있어서 중요한 요소가 된다. 현대 사회에 복잡하고 급변한 시장경제 상황에서 조직의 효율적인 목표를 위해 조직 문화는 긍정적으로 나아가야 하며, 이러한 역할은 조직의 리더의 역할도 중요하게 여겨진다. 본론에서는 조직 문화의 개념과 기능을 알아 보도록 하고 조직문화의 중요성과 자신의 의견에 대해 서술 하도록 하자.
2. 본론
2.1 조직문화의 의의
사람들이 공동으로 소유하고 있는 가치관, 신념 등 종합적인 개념을 통해 조직의 구성원에 영향을 주는 요소라 할 수 있다. 조직구성원들의 활동 지침이 되고 행동에 대한 지침이 되는 통합적인 응집력이라 할 수 있다.
또한 인류학과 사회학에 연구되어 왔던 문화적 이론을 접목시켜 조직의 문화와 분위기 등의 개념이 연구되어 왔으며 많은 연구와 논문이 나타나고 있다.
조직에 있어서 사회문화적인 관점에 대한 기업문화가 사용되기 시작하면서 경직적이고 우호적, 온화적, 보수적인 특성을 가지고 있다.
따라서 개인 개별적인 특성을 이해하고 사회의 전통과 문화에 대해 조직을 이해하는 것이 중요하다고 볼 수 있다.
2.2 조직문화의 개념
조직문화는 조직과 다른 조직 간의 구성원들에게 나타나는 가치시스템의 문화라 할 수 있으며 가치관과 신념 등의 지배적인 패턴을 가지고 있다고 본다. 이처럼 조지문화의 개념에는 두가지로 나뉘며, 가치와 신념에 대한 문화와 이야기, 언어, 의식에 대한 문화의 유형으로 나뉘고 있다.
따라서 조직문화에 대한 공식적인 측면과 비공식적인 측면을 통해 나타나게 되면서 조직구성원들이 느끼는 사고방식과 감정의 방향, 행동에 대한 양식체계를 공통적인 방향으로 나타내는 것, 조직체에 공유되는 여러 특성에 대한 마음이라 할 수 있다.
2.3 조직문화의 중요성
조직의 전통과 규범에 따라 구성원들의 특징이 조직생활에 반영되면서 행동에 있어서 규정,제도 등의 시스템과 관행, 분위기 등이 영향을 미치게 된다. 전통적인 경영학에 의하면 조직의 목표를 위해서 전략과 구조, 보상 등의 합리성에 많은 관심을 갖도록 노력하고 있으며, 이를 통해 조직의 몰입과 경영성과를 제고시키는 노력을 강조하고 있다.
① 훌륭하고 좋은 회사는 사람을 기계나 공장 등의 조직구조로 생각하는 것이 아닌 조직 문화로 생각해야 한다.
조직이론과 설계Richard L. Daft 저 | 김광점 역 | 한경사 | 2016
