![[경영전략론] 메디슨의 고속성장-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/123/122121-0001.gif)
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![[경영전략론] 메디슨의 고속성장-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/123/122121-0003.gif)
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![[경영전략론] 메디슨의 고속성장-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/123/122121-0005.gif)
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![[경영전략론] 메디슨의 고속성장-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/123/122121-0019.gif)
![[경영전략론] 메디슨의 고속성장-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/123/122121-0020.gif)
분야
ppt메디슨의 성장과정 및 분석
메디슨의 쇠퇴와 현재
토론과제
참고문헌
1985년 초음파 진단기 전문 업체로 출발
브랜드, 영업력 등에서의 열악함 인식
☞ Low-end 시장 공략
자금 부족 문제를 해결방안
☞ 적극적인 외부 자원 활용
2. 초기 성장기
연구개발 투자와 생산요원 확보 / 교육 등으로
제품의 성능과 신뢰를 인정
'기술에 의한 세계도전' 비전실현 위해 해외시장 진출
모색
해외시장 진출시 전략 ☞ Low-end 시장 공략
홍천 공장 준공
☞ MBO (Management by Objective)
기본 관리 방식 채택
3. 고도 성장기
Color 초음파 진단기인 Trident의 시장 진입
- 기존의 중저가형 중심의 이미지를 탈피
본격적 세계 시장 공략
기존 개발 도상국 시장 지배력 강화
선진국 시장 공략
고객 Loyalty와 품질개선, 생산성 향상
신뢰 획득 차원 S-Project 추진,
품질을 향상시키는 Q-Project 추진
새로운 제품 / 시장으로의 진출
- ㈜메리디안, ㈜메디다스 설립 (Spin-Out)
- 비트컴퓨터, 태하메카트로닉스 (투자)
