분야
hwp1. 서론
2. 노동자의 참여적 경영의 배경
3. 정의
♣참고- 그 형태에 따른 몇 가지 유형
Ⅱ. 우리 나라에서의 논의 과정과 현실
1. 노사협의제의 성격
2. 노조와 노사협의제
3. 노사협의제의 운영 실태
4. 인식
5. 노사협의제 설치 · 운영 요령
III. 제도의 평가
1. 경영참가의 가능성 여부
2. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계
Ⅳ.유럽 5 개국 (독일, 영국, 스웨덴, 프랑스, 이탈리아) 노동자 경영 참가 제도와 운영방식에 대한 비교
Ⅴ.국내 경영참가의 사례
♣ 참고 - 경영참가협약(안)
1. 서론
최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영(participative management)프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 여기에서는 참여경영 (경영참가 혹은 경영참여)을 『생산활동에 참여하고 있는 근로자가 직접 그 생산 활동의 과정과 절차 혹은 의사결정에 어떠한 형태로든 영향을 미치는 모든 행위나 제도』 로서 포괄적으로 정의하여 기업이 자발적으로 도입하는 분배참여와 의사결정과정 참여 중심의 프로그램을 대상으로 분석하였다.
2. 노동자의 참여적 경영의 배경
① 경쟁의 심화
국제화 세계화의 환경 속에서 국가와 기업이 경쟁력을 확보하기 위한 기본적인 조건은 인력 자원의 효율적 활용에 있다는 인식이 전세계적으로 지배적인 경영의 패러다임이 되어 가고 있다. 대표적인 정책으로 종업원과의 정보공유와 경영참가를 꼽고 있다. 종업원과 정보를 공유하고 의사결정과정에 종업원을 폭넓게 참여시키며, 종업원들로 하여금 자신들의 작업과정을 스스로 통제하게 할 수 있을 때 종업원의 만족도는 높아지고 동시에 생산성도 올라간다는 것이다.
