![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0001.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0002.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0003.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0004.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0005.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0006.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0007.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0008.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0009.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0010.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0011.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0012.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0013.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0014.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0015.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0016.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0017.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0018.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0019.gif)
![[조직행동이론] 한국산업은행의 동기부여 전략에 대하여-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/2/1317-0020.gif)
분야
hwp1. 동기부여에 대한 우리의 생각
2. 동기부여에 대해 깨달은 점
Ⅱ. 문제제기
1. 동기부여 전략의 정의
2. 동기부여 전략의 종류
3. 동기부여를 위한 보상의 효과
Ⅲ. 사례 연구
1. 한국 산업은행 소개 (조직도 및 경영이념)
1-1. 산업은행의 경영이념 및 변천
1-2. 산업은행의 연혁
1-3. 산업은행의 비젼
2. 한국 산업은행의 임금 유인 동기부여 전략
3. 한국 산업은행의 직무 유인 동기부여 전략
3-1. 한국산업은행에서의 성과급제와 직무유인의 관계
3-2. 한국산업은행에서의 직무 몰입도에 대한 인식
3-3. 한국산업은행에서의 직무 만족도에 대한 인식
3-4. Communication( 직무system의 유기성 )
3-5. 한국산업은행에서의 승진 제도
4. 한국산업은행의 임금 이외 동기부여 전략
5. 그 이외의 동기부여
6. 한국산업은행 동기부여 전략의 문제점과 대안 제시
6-1. 임금유인 동기부여전략의 문제점과 대안
6-2. 직무유인 동기부여전략의 문제점과 대안
6-3. 복지제도 동기부여 전략의 문제점과 대안
6-4. 동기부여제도의 기타문제점과 대안
Ⅳ. 결론
예를 들어 말하자면, '내가 대학을 4년씩이나 비싼 등록금을 내고 다니고 있는데 그런 것들을 써먹으려고 회사에 들어갔더니 복사만 시키고 커피 심부름만 시키더라, 환경을 망쳐 놓은 안 좋은 기업이라던가 노동자들의 임금을 착취하는 돈에 눈먼 회사와 같은 자신이 일하는 기업에 대한 사회적인 이미지가 너무 나빠서, 어느 회사를 다니냐는 질문에 답할 용기가 도무지 나지 않더라', 또 끝으로 '회사가 나의 복리후생에 대해서 너무 무관심해서 찜통 같은 사무실에서 일해야 하고, 하다못해 회사 식당의 밥이 너무 맛이 없더라' 등이다. 이러한 상황들에서는 아무래도 일을 열심히 하려는 동기부여가 부족하지 않겠느냐는 것이 조원들의 생각이었고, 모든 조원들도 역시 이에 동의했다.
따라서 일단 기업의 입장에서는 어느 정도의 기본적인 임금을 보장해 주는 한도 내에서 조직구성원들의 동기부여를 위해서 중요한 다른 것들을 찾아야 한다고 우리는 생각하게 되었다. 즉 매슬로우의 욕구단계설에 따르면 가장 기초적인 생존 보존의 욕구는 충족되어야 다음 단계인 복지, 자기발전, 인간관계 등을 중시하게 된다는 것이 우리들의 중론이었던 것이다.
