![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0001.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0002.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0003.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0004.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0005.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0006.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0007.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0008.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0009.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0010.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0011.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0012.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0013.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0014.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0015.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0016.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0017.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0018.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0019.gif)
![[학사][국제경영]전략적제휴 분석 및 성공사례 연구-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/8/7412-0020.gif)
분야
hwp문제제기 및 연구목적..................................1
본 론
국제전략적 제휴란?.......................................2
1. 전략적제휴
1) 전략적 제휴의 개념....................................2
2) 제휴 파트너 선정원리..................................3
3) 제휴 파트너 선정원리......................................3
2. Win - Win을 위한 전략적 제휴 (Strategic Alliance) .....................3
3. 전략적 제휴의 대상영역......................................4
4. 전략적 제휴의 유형.............................................4
5.전략적 제휴의 방법론.............................................5
6. 전략적 제휴의 성공을 위한 고려 사항.................................6.
7. 전략적 제휴를 넘어서 : 지식 제휴 (Knowledge Link)..............6
8. 전략적 제휴의 이해............................................7
9 . 전략적 제휴의 범주........................................9
10. 전략적 제휴의 타당성 및 전략적 분석................9
성공사례연구
1.포드-마쓰다의 헤로모실 프로젝트를 통한 전략적 제휴........17
2.미원과 인도네시아의 합작 투자..............................19
결 론
-앞으로 나아갈 방안.................................................20
(자체 기술력 개발을 위한 과감한 투자가 필요)
오늘날 기업은 글로벌화의 가속화, 소비자 욕구의 다양화, 업종간 경계를 초월한 빠른 기술혁신 및 경제구조의 블록화 현상 등 경영환경이 급변함에 따라 이제는 단순한 경쟁 논리로는 더 이상 지탱할 수 없게 되었다. 즉, 글로벌화된 세계시장을 활동무대로 하는 기업들은 원하든 원치 않든 간에 경쟁관계인 기업과도 공조하면서 대응하지 않으며, 경쟁 기업은 물론 자신가지 어려움을 겪는 시대가 되었다. 이러한 배경 하에서 최근 경쟁기업이 함께 이기자는 소위 윈-윈(Win-Win)전략의 개념이 대두되었다. 윈-윈 전략은 경쟁기업체 간의 기존 경쟁관계는 그대로 유지하면서 서로 협력하여 새로운 시장 및 수요를 창출해 내자는 것이다. 相生전략이라고도 하며 제휴전략의 대표적인 사례로 손꼽힌다. 기업들은 제휴를 통해 상대방의 자원과 비용을 공유하고 함께 투자하며, 상대방으로부터의 기술습득을 통한 상당한 이윤획득 기회가 제공되며, 특정 자원의 투자와 분배를 통한 규모의 경제를 달성하는 것 즉 위험을 줄이고, 충원되는 기술력 및 특허권의 활용을 통한 생산성 및 혁신을 이룩하거나, 정부에 의해 위임된 투자 및 무역장벽을 극복하거나, 경쟁이 흡수 및 방지하는 것들도 포함한다고 볼 수 있다.
또한, 오늘날과 같이 치열한 국제 환경 속에서 기업은 혼자 힘으로 모든 경영활동을 수행하기는 어려운 상황이다. 포터는 국제환경에 대응하기 위해서는 범 세계적 가치사슬 활동들을 한 기업이 모두 수행할
이순철, 신경영기법, 매일경제신문사, 1996.
아더앤더슨코리아 옮김, 일경 BP 편, 최신 이노베이션 기법 50, 21세기북스, 1996.
Joseph L. Badaracco, Jr., The Knowledge Link, Harvard Business School, 1991.
Peter Lorange and Johan Roos, Strategic Alliances, Blackwell, 1992.
Arnold B. Pollard, Strategic Partnership, Chief Executive, N. 108, Nov. 1995.
http://myhome.thrunet.com/users4/615/khha1118/e-trade21databank/ect-a2-1.htm
(2002.10.29.11:00)
http://sarim.changwon.ac.kr/~stride/data01/strategy/ex7.htm(2002.10.28.22:20)
http://100.empas.com/entry.html/?i=744491&Ad=photorental (2002.10.28.22:00)
www.kaa.or.kr/kaa/Magazine 10/29 3시 3분
www.daesang.co.kr 10/29 2시 50분
한국기업의 국제경영전략 사례 IBS 컨설팅그룹 김병순외 3 저
