[국제경영] 포스코의 대미통상마찰
![[국제경영] 포스코의 대미통상마찰-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133963-0001.gif)
![[국제경영] 포스코의 대미통상마찰-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133963-0002.gif)
![[국제경영] 포스코의 대미통상마찰-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133963-0003.gif)
![[국제경영] 포스코의 대미통상마찰-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133963-0004.gif)
![[국제경영] 포스코의 대미통상마찰-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/134/133963-0005.gif)
분야
hwp1.정부차원
2. 당사차원
Q2. 장기적인 대책은 어떻게 수립할 것인가?
1. 고부가가치 전략
2. 경영투명성 제고 및 구조조정의 계속적 시행
3. 제품력과 경쟁력으로 승부
4. 차별화 된 지역전략을 구사하고 수출시장을 다변화
5. 유연한 통상전략 구상 필요
Q3. 향후 예상되는 중국과의 통상마찰에 대해 어떻게 대응할 것인가?
1. 지속적인 중국시장 탐색
2. 현지투자증대
3. 중국 내부 협력자 조성
->산업 자원부, 외교통상부, 철강 협회, 업계대표 등으로 구성된 대미통상사절단을 파견 하여 미국 행정부와 의회, USTR, ITC, 미국철강수입업자협회 등의 관계자들과 협의
2) 관심품목에 대해 우리의 의견을 적극 개진
->1998년 이래 대미 수출물량이 크게 감소하고 있으므로 미국 철강 산업의 피해는 철 강 수입과 관련이 없다는 것을 주장하면서 최대 5%의 관세부과를 요청하여 규제강도를 낮추는 방안
3) 불공정무역법으로 불리는 통상법 201조를 WTO에 제소
->시간이 오래 걸리므로 이 방안은 효과를 기대하기 어려움
2. 당사차원
1) 회장이 직접 미국USX회장과 만나 한미철강협력의 필요성 강조하고 예외인정 주장
->한국이 미국에 수출하는 열연은 약 75만톤 내외로서 미국합작 자회사인 UPI에 냉연 소재로 전량 공급되고 있었다.(피츠버그 시 지역경제발전에 기여)
->미국인이 포스코의 대주주인 점을 강조
2) 유능한 현지통상전문가를 고용한 다음, 그를 통해 미국의회와 관련부처를 대상으로 포 스코의 입장을 적극 전달
