![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0001.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0002.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0003.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0004.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0005.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0006.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0007.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0008.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0009.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0010.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0011.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0012.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0013.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0014.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0015.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0016.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0017.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0018.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0019.gif)
![[경영경제] 직무흐름 분석과 조직구조-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141026-0020.gif)
분야
ppt■ Introduction
■ 직무흐름 분석과 조직구조
▶ 직무흐름 분석
▶ 조직구조
■ 직무분석
▶ HR 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ Line 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ 직무분석정보
▶ 직무분석기법
배 경
1. 1990년대 연평균 30%이상의 높은 성장률
2. MS의 야성에 새로운 도전들(Linux, IBM)
문 제 점
1. 조직의 범위가 커짐으로 인해 의사결정과정이 복잡하고 느려짐
2. 핵심 인재들의 낮은 동기부여(이전 시스템의 답습)와 변화거부
3. CEO Bill Gate의 반대
해 결 책
1. CEO Bill Ballmer의 조직개편(혁신과 생산성 향상)
2. 조직을 분산시켜 이익과 손실에 대한 책임과 권한을 부여
3. 협력과 기술통합을 위한 충분한 자율 부여
4. 7개의 Matlix 조직구조(OS, Mobile, IE, X-BOX etc)
효 과
1. 특정 부서의 많은 자금 손실을 발견
2. 실패한 사례를 통한 벤치마킹
3. MS의 높은 성장률을 되돌릴 수 있는 가능성 제시
■ Introduction
■ 직무흐름 분석과 조직구조
▶ 직무흐름 분석
▶ 조직구조
■ 직무분석
▶ HR 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ Line 매니저 있어서 직무분석의 중요성
▶ 직무분석정보
▶ 직무분석기법
