![[경영] GE분석 레포트-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0001.gif)
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![[경영] GE분석 레포트-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0006.gif)
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![[경영] GE분석 레포트-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0010.gif)
![[경영] GE분석 레포트-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0011.gif)
![[경영] GE분석 레포트-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0012.gif)
![[경영] GE분석 레포트-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0013.gif)
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![[경영] GE분석 레포트-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0017.gif)
![[경영] GE분석 레포트-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0018.gif)
![[경영] GE분석 레포트-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0019.gif)
![[경영] GE분석 레포트-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/142/141144-0020.gif)
분야
hwpGE의 현황 -----------------------------4
GE 재무재표(2001년 기준) ----------------7
GE 경영 지배 구조 (표이용) -------------11
GE Operations in Korea -----------------12
GE 조직 구성도(본사) -------------------13
한국 GE 조직 구성도 --------------------16
GE성장전략(GEGrowthInitiatives) ------------19
GE 경영방식(GE Management Way) --------21
GE 경영철학(GE Values)------------------23
GE의 CEO -----------------------------25
자료출처 -------------------------------27
GE의 역사
Digitization
GE는 21세기를 준비하며 이미 전체 사업부를 [인터넷형 조직]으로 탈바꿈하는 대대적인 구조 재편 작업을 진행 해 왔다. 이에 따라 GE는 인터넷과 전자 상거래를 접목시키기 위해 조직을 개편하고 웹 사이트를 고객 친화형으로 재개발하는 한 편 99년 말까지 사업별, 지역별, 국가별 현지 언어로 된 개별 웹 사이트를 구축하는 일도 추진하고 있다. 웰치 회장은 GE 전 사업부에 DestroyyourBusiness.com.이라 명명된 전자 상거래 담당 전담 팀을 지시하고 GE를 웹에 기반을 둔 새로운 조직으로 재편하는 작업을 진행 중에 있다.
Globalization
GE는 미국 기업 중 세계화에 가장 앞선 기업입니다. 현재 세계 100개 이상의 국가에서 사업을 운영하고 있으며 미국 이외에 25개국 113 개 장소에서 생산 시설을 운영하고 있습니다. 현재 GE의 총 매출 중 절반 가까이는 미국 외의 세계시장에서 이루어지고 있습니다. GE의 세계화는 세계 여러 나라의 파트너들과 자본과 기술의 제휴에서부터 전략적 제휴에 이르기까지 다양한 형태로 이루어지고 있으며 경영의 현지화와 범세계적 경영 인력의 개발에 역점을 두고 있습니다.
Six Sigma Quality
GE는 보다 강한 경쟁력을 갖추기 위해 95년부터 Six Sigma품질 경영운동을 시작했다. 식스 시그마 운동이란, 100만개의 제품이나 서비스 중 단 3개 또는 4개의 의 불량만을 허용하는 무결점주의 품질을 의미한다. 현재 많은 기업들이 이와 비슷한 운동을 실천하고 있으나, GE의 품질운동은 제품에 국한된 품질 경영 뿐 만 아니라 서비스는 물론, 모든 경영과 영업 과정에 걸친 전 분야의 품질을 무결점 수준으로 끌어올리고자 하는 데 그 차이가 있다고 할 수 있겠다. GE는 1998년 말 현재 전 사원을 식스 시그마 요원(그린벨트)으로 만든다. 모든 임원과 간부의 승진에 있어서도 식스 시그마의 추진성과가 최우선적으로 평가되며, 일정 기준이상의 프로젝트를 달성하지 못하면 승진할 수 없다.
식스 시그마는 이제 GE가 기획하여 생산하는 모든 제품과 서비스 그 자체를 의미하게 되었다.
6시그마 경영의 성과 (예)
사업명
프로세스
6시그마경영의 성과
의료기기
설계
∙CT 스캐너 부품의 수명을 10배 향상
전동차량
A/S
∙정비공장에서의 처리시간 을 62% 단축
플라스틱
생산, 투자
∙신규 투자비용이 4억달러 절감
CAPITAL
저당대출
∙문의전화 불통수 :
7만건 → 3천건
신용카드
지원
∙인력절감
제트엔진
생산
∙손익분기접 개선
Services
1980년 매출액의 85%가 제품 생산에서 비롯되었던 GE가 현재 매출액 70% 가 서비스품목을 통해 이루어지는 것은 그 동안의 GE의 서비스 중심의 전략을 보여 주고 있으며 이를 통해 GE는 고객들에게 가치를 전달하기 위한 역량을 확장하고 있다.
GE 본사 홈페이지 http://www.ge.com
2001 GE 성과 분석 자료
GE 한국 홈페이지 http://www.ge.co.kr
삼성 경제 연구소 http://www.seri.org
LG 경제 연구소 http://www.lgeri.com
삼성경제 연구소 논문 자료
해피캠퍼스 자료참조
참고
매일 경제 신문 홈페이지 http://www.mk.co.kr
한국 경제 신문 홈페이지 http://www.hankyung.com/
주간 경제 홈페이지
