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[인사관리] 유한킴벌리 인적자원관리
소개글
[인사관리] 인적자원 투자관리에 대한 자료입니다.
목차
1. 인적 자원의 ROI
(1) 개념의 등장 배경
(2) 기업들의 최근 도입 경향
2. 훈련 결과의 평가
(1)훈련기준의 선택
(2)효율성: 훈련비용
(3)효율성: 훈련이익
(4)손익분기점 분석
3.성공적인 인적자원 투자관리 방안
(1) 인적 자원은 투자의 대상
(2) 인적 자원 투자도 수익성 분석이 필요
(3) 인적 자원 투자의 세 가지 유형
(4) 성공적 투자 관리 프로세스
본문내용
자산에 대한 투자 여부를 의사결정하기 위해서는 사전에 투자 효과를 반드시 분석한다. 마찬가지로 인적 자원에 대한 투자 여부를 결정할 때에도 그 투자 효과를 사전 분석하는 것이 필수적이다. 이때 활용되는 개념이 바로 ■인적 자원의 ROI■이다.
지식 경제 시대에 가치 창조의 근원은 사람이다. 사람들이 가지고 있는 눈에 보이지 않는 암묵적인 지식, 창의력, 통찰력 등과 같은 무형 자산은 기업 경쟁력의 근본 원천인 것이다. 가치 창조의 근원인 사람을 중시하는 경영을 실천하기 위해서는 무엇보다도 구성원들에 대한 인식을 ■비용■이 아닌 ■투자■의 개념으로 바꿀 필요가 있다.
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