![[경영전략] 두산의 구조조정-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0001.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0002.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0003.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0004.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0005.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0006.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0007.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0008.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0009.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0010.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0011.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0012.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0013.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0014.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0015.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0016.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0017.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0018.gif)
![[경영전략] 두산의 구조조정-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144153-0019.gif)
분야
ppt위기배경
구조조정 단계
구조조정 성과
구조조정 사례비교
두산 구조조정의 평가
현금흐름 개선 : 성장성, 수익성 떨어지는 한계사업 정리.
2 단계(’98 IMF 위기) 목표
가장 두드러진 점은 핵심계열사수를 16개에서 5개로 축소
통폐합함으로써 수익을 증대시키고 비용을 절감하는 효과를 거둠
3 단계(’99) 구조조정의 목표 성장기반구축
4 단계(’2000~)목표 Growth Engine을 발굴하기 위한
다각적 사업 검토 및 Portfolio 재편으로
구조조정을 규정
