![[조직행위론] 인간중시 조직관리를 통한 조직 효과성 제고-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144621-0001.gif)
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![[조직행위론] 인간중시 조직관리를 통한 조직 효과성 제고-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/145/144621-0003.gif)
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분야
hwp가. 문제제기 - 기업환경의 변화와 인간중시 조직 관리의 필요성
나. 로드맵 제시
2. 본론
가. 조직과 조직관리의 정의
나. 인간중시 조직관리 방안 ① - 개인의 능력개발
1) 교육과 훈련
다. 인간중시 조직관리 방안 ② - 개인 능력범위 내의 성과달성 효과성 극대화
1) 동기부여
2) 리더십
라. 인간중시 조직관리 방안 ③ - 자율성과 창의성이 발휘될 수 있는 조직구조와 문화
1) 자율경영
2) 조직문화
3. 결론
4. 참고문헌
기업의 경영무대는 더 이상 국경 안에 머물지 않는다. 세계화의 시대에서 기업은 국내의 기업 뿐 아니라 세계 속의 기업과 경쟁을 해야 하는 환경에 놓이게 되었다. 또한, cost중심에서 value중심으로, 능률성 중심에서 창조성 중심으로, 외형위주에서 경쟁력 중심으로, 획일성 중심에서 다양성 중심으로 기업의 환경이 변화하고 있을 뿐만 아니라 개인의 생활수준이 향상됨에 따라 개인이 중요시 여기는 가치도 변화하여 물질적 보상 뿐 아니라 소속감, 자아실현 등의 내재적 보상 또한 중요한 가치가 되고 있다.
이렇듯 급변하는 환경 속에서 이 변화의 물결에 동참하지 않으면 기업은 그 생명을 유지하기 힘들게 되었다. 이러한 변화에 빠르게 적응해 나가기 위해 조직은 유연성을 발휘해야 하는데, 경직된 관료주의적 조직관리는 이러한 유연성에 부(-)의 효과를 낸다. 과거에는 X이론의 관점인 통제와 관리 중심적인 관료적 기업이 성과가 높았지만, 이제는 조직 구성원 개개인의 능력과 자율성, 창의성, 협동성을 중요시하는 동시에 조직과의 조화를 이루어야 조직의 목표를 달성할 수 있는 경쟁 환경이 도래한 것이다.
조직관리의 이론 역시 20세기 초반의 조직우선 관점에서 인간과 조직 균형으로 관점의 변화가 일어났다. 아래의 표에서도 알 수 있듯이, 과거 기업 경영에서는 제품기획, 마케팅 또는 재무관리 등이 중요 핵심 영역으로 인식되었지만 최근에는 이러한 경쟁 환경 속에서 성공기업이라고 평가 받는 일류기업들이 ‘핵심인재’를 회사의 핵심 경쟁력이라고 말하고 있으며, 앞서가는 몇몇 회사들도 기업의 가장 중요한 자산으로 ‘사람’을 꼽기 시작했다. 많은 회사들이 자신 회사의 비전에 맞는 사람을 선발하여 회사의 변화관리 전략에 맞게 인재를 개발하고 육성하는 프로그램의 확보에 과거보다 더욱 많은 관심과 노력을 기울이고 있다. 이와 같이 현대사회에서 인간중시의 조직관리는 조직효과성 제고를 위해 중요한 요소임에 틀림없다. 인간중시의 조직관리와 경영을 통해 기업은 조직의 효과성을 제고하고, 나아가 경쟁우위를 확보할 수 있는 것이다.
권윤희, 이호준, 인재경영이 기업의 미래를 좌우한다, KAIST 테크노경영대학원, 2004
라이터스 편집부, 서번트 리더십으로 성공한 기업들, 라이터스
신원무, 다시 생각해 보는 HR의 기본 ‘인간존중’, LG주간경제, 2000. 8. 23.
김승화, 자율경영팀으로 유연성을 확보하라, LG주간경제, 1996. 2. 8.
박지원, 경영의 고정관념을 버려라, LG주간경제, 2004. 11. 3.
강진구, 갈등관리 - 조직 경쟁력 강화의 첩경, 주간경제 854호
박재광, 신현암, 정권택, 기업을 바꾸려면 사람을 바꿔라 - GE크로톤빌 연수원 사례 -
삼성경제연구소 CEO information (제230호)
