![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0001.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0002.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0003.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0004.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0005.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0006.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0007.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0008.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0009.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0010.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0011.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0012.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0013.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0014.gif)
![[경영학] 파스칼과 피터스의 7-S 모형 -FedEx와 DHL의 7S비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/146/145492-0015.gif)
분야
hwp2. FedEx vs DHL
1) FedEx 소개
2) FedEx 7s
3) DHL 소개
4) DHL 7s
3. FedEx and DHL 의 7S 비교 및 7S 모형의 한계점
7-S 모형은 세계적인 전략컨설팅 기업인 맥킨지(Mckinsey)에 의해서 개발된 모형으로서, 조직문화에 영향을 주는 조직내부요소를 일곱 가지 요인으로 분류하고 있다. 이 모형의 이름이 7-S인 이유는 일곱 가지의 요소들이 모두 S자로 시작하기 때문에 조직문화의 7-S모형으로 일컫는다.
매킨지의 7S모델은 순수한 전략 모델이라기보다도 조직개발 또는 조직 변혁 모델이라 할 수 있다. 이 명칭은 매켄지가 조직개발 측면에서 꼭 필요하다고 생각한 일곱 가지 요인, 즉 전략(Strategy), 기술(Skill), 공유가치(Shared Value), 구조(Structure), 시스템(System), 종업원(Staff), 스타일(Style)이 7S로 구성되어 조직의 혁신을 기하고자 할 때 사용하는 모델이다.
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