![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0001.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0002.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0003.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0004.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0005.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0006.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0007.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0008.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0009.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0010.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0011.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0012.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0013.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0014.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0015.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0016.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0017.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0018.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0019.gif)
![[조직, 리더십] 중국 CEO `장 루이민`과 일본 CEO `모리타 아키오`-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/147/146399-0020.gif)
분야
hwp2. Who is 모리타 아키오?
3. What is SONY ?
4. 모리타 아키오's Management Philosophy.
5. SONY 창업에서 성공까지.
6. 영원한 이노베이터 이부카 마사루
7. 모리타 아키오의 영향
8. 모리타 아키오 사후 평가
9. Who is 장 루이민?
10. What is HAIER ?
11. 장 루이민's Management Philosophy.
12. 하이얼 기업문화와 조직
13. 장 루이민 VS 모리타 아키오
14. 마치며..
경영이란, 핵심적 자원을 효율적으로 운용하는 것이다. 지식은 조직의 목표 달성을 위해 유기적으로 정보를 공유·축적·창출·학습·활용하는 상호연동 작용의 흐름을 탄다. 그러면서 자기증식 과정을 반복, 노후된 지식을 소멸시키며 가치를 높여 간다. 이렇듯 경영은 고객과 사회에 더욱 가까이 다가가면서 변화무쌍한 환경에 대응하기 위한 것이다. 수천만년 전 지구에 혜성이 충돌해 공룡이 하루아침에 소멸하는 대변혁이 벌어졌다. 산업사회에 PC와 인터넷이란 혜성이 충돌했다. 대변혁이 일어날 수밖에 없는 현실이다. 굴지의 경영컨설팅 그룹인 맥킨지의 충고대로 제조업도 2.5차 산업으로 나아가지 않으면 안 된다. 말하자면 정보통신 혁명에 의해 지식기반 사회로 패러다임이 바뀌었다. 이러한 변혁은 지식혁명을 발생시켰고, 또 정보통신기술 발달에 의해 촉진되고 있다. 다시 말하면 돈보다 사람이 중요한 세상이 됐다. 사람은 물적 자원과 다른 방식으로 운영돼야 한다. 인간은 오묘하고, 신비로운 존재이기 때문이다. 무한정 가치를 창조할 수도 있고 반대로 걸림돌이 될 수도 있다. 사람이 신나고 즐겁게 기업과 사회에 기여하도록 해야 한다. 그러기 위해서는 새로운 기업문화의 정착이 필수적이다.
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