![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0001.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0002.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0003.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0004.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0005.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0006.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0007.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0008.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0009.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0010.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0011.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0012.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0013.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0014.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0015.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0016.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0017.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0018.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0019.gif)
![[거시조직론] 산업별조직구조의특성-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/150/149252-0020.gif)
분야
ppt2. 매트릭스 조직구조와 방위산업
3. 모듈형 조직구조와 스포츠산업
4. 결론
현재 삼성 텔레스의 제조개발 그룹은 매트릭스 조직의 형태를 띄고 있고, 그중에서 기술개발 (R&D)팀의 사업부문이 회사의 중심이 되는 조직구조이며, 핵심기술 부문의 전문가들이 새로운 프로젝드가 생길때마다 해당 프로젝트에 참여를 통해 과업을 수행하는 STRONG 매트릭스 조직의 형태를 보여주고 있다. 매트릭스 조직은 환경의 불확실성이 매우 높고 조직의 목표가 기능부문과 제품부문을 동시에 중요시 하는 경우에 적합한데, 삼성텔레스에서 이들의 역할을 비교해 보면 FUNCTIONAL MANAGER는 사업의 기술적 품질 향상과 기술 숙련 도를 향상 시키는 역할과 더불어 부서 자원의 효율적 사용, 인력관리, 기술 표준과 방안 설정에 대해 분석한다. 삼성텔레스의 F/M은 시스템 부문, H/W부문, S/W부문,기계설계그룹, 지술 지원그룹, H/W그룹으로 나눈다. P/M은 효율적 사업관리, 사업 결과에 책임, 고객과의 접촉, 팀원 평가와 승진에 공동 책임을 진다. 장점은 사내 활용 가능한 자원에 대한 효율적 관리와 변화에 빠르게 대처 가능 하다는 점이다. 또한 시간, 비용, 성과를 균형 있게 통제하며 권한과 책임을 분산할 수 있고 사업에 따른 팀 구축/해체에 용이하다는 장점이 있다.
참고용으로 사용하시면 괜찮을듯 싶네요^^
