분야
ppt2. 회사 연혁
3. 회사 조직
4. 핵심 사업 집중
5. 사업 소개
6. 성장 Momentum 확보 ①
7. 성장 Momentum 확보 ②
8. 영화 산업의 구성 요소
9. 영화 산업의 수익 구조
10. 외부 환경 분석
11. 국내 흥행 영화의 경제적 파급 효과
12. 외부 환경 분석 [산업 구조]
13. 내부 환경 분석
14. SWOT 분석
15. 재무제표-대차대조표
16. 재무제표-손익계산서
17. 우리가 제시하는 쇼박스 전략
메가박스 회원 만의 추가활인 제도 도입-어려운 경제 상황속에서 통신사 추가 활인 제도가 폐지되어 8.000원이라는 관람료가 부담스럽다고 느껴 관객이 감소추세임(대체제로 인터넷 불법영화 다운이나 불법 복제 DVD를 선택
보다 재밌고 새로운 소재의 질좋은 영화를 찾는 관객들의 요구에 부흥할수 있는 영화제작-(관객들의 수준이 높아진 만큼 제작사와 투자가들의 적극적인 투자와 좋은 시나리오로 관객 요구에 부응. 더 이상 톱스타의 이름값과 투자 배급사의 마케팅 능력 과신은 금물)
해외 유명 영화사(파라마운트,드림웍스,워너브라더스등)의 독점 배급권 확보- 시장 점유율 장악으로 더많은 이익 창출
다양한 편의 시설 확보-(ex:롯데 시네마의 엄마랑 아기랑,CGV의 유아방,키즈 시네마등 벤치마킹)
스타와 관객이 함께 할수 있는 쇼박스만의 마케팅 지향-(ex:메가박스 우수고객 초청 시사회)
해외 유명 제작사와 공동으로 영화 제작-(ex:헐리우드 진출,한류열풍)
외부 환경 분석 [산업 구조]
공급자 교섭력 - 배급사
CJ 엔터테인먼트와 시네마 서비스의 양대 대립 구조
그 외 시네마 서비스, 코리아 픽쳐스, 쇼이스트, 튜브 등이 후발
기업으로 경쟁중임
배급사 교섭력은 영화의 흥행성에 달려 있음.
한국 영화의 흥행 실적이 높고 스크린 점유율이 높은 추세가
이어질 경우 극장과 영화사의 수익 분배 비율은 새로운 공급자
교섭력으로 작용 할 것. 쇼박스는 멀티 플렉스인 메가박스와의
연계 사업으로 수익성 면에서 유리한 위치를 차지하고 있음.
