분야
hwp2.HRM의 전략수립절차
1)인적자원의 확보전략
2)인적자원의 개발전략
3)인적자원의 보상전략
4)인적자원의 유지관리전략
3.국내외 기업의 성공적인 HRM사례
1)해외기업(W.L Gore)
2)국내기업(승화이앤씨, LG CNS, 포스코)
4.결론
인적자원관리란 집단․조직의 구성원인 개개인의 행동을 깊이 인식․이해하고 그에 의해서 이루어지는 복잡한 사회관계를 일컫는다. 이와 같은 사회관계를 조정하는 인적자원관리(HRM)은 국제화시대 경영의 인사․조직․노동․생산관리 기타 모든 경영관리에 가장 중심적 중요성을 가지는 것으로 등장하고 있다. 인적자원관리가 기업내에 적용, 발달한 것은 미국 하버드대학에서 1924~1932년경에 실시된 호우손 연구(Hawthorne Experiment)부터라고 할 수 있다.
“글로벌 시대의 기업은 곧 인력이다.” 라는 말처럼 격변하는 글로벌 기업 내외의 환경조건에서 인적자원관리의 중요성은 더욱 커지고 있다. 특히 최근과 같은 지식 경영시대에는 기업의 인적자원을 어떻게 관리할 것인가가 더욱 중요하다. 우리나라의 경우 IMF 경제위기 이후 기업 활동의 여러 가지 측면에서 급격한 변화와 함께 인적자원관리의 새로운 틀이 수립되어 왔다. 최근 발표된 경영자의 의식과 관련된 여러 연구결과들을 보면, 경영자들은 향후 기업 경영에 있어 그 중요성이 가장 높은 분야로서 인적자원관리 분야를 들고 있는 것도 그 중 하나일 것이다.
집을 짓기 위해서 우선 집의 구조를 설계하고, 시공할 사람들을 고용하여야 하며, 시공 중에 인력들이 맡은 바 일을 제대로 수행할 수 있도록 제반여건을 갖추어 주는 것이 필요하다. 이때 집을 짓고자 하는 사람이 설계나 시공 등에 있어 일관되게 적용해야 하는 원칙은 바로 자신이 원하는 집의 형태나 구조를 명확히 갖고 있어야 한다는 것이다.
21세기형 글로벌 경영전략 [김성수 교수님 저서]
http://www.smba.go.kr [중소기업청-2002중소기업 인적자원관리 우수사례집]
http://www.hrmgo.com/front/index.asp [공선표 인적자원연구소]
http://www.lgeri.com [LG경제연구원-W.L Gore사례인용]
http://www.lgcns.com [LG CNS-보도자료인용]
