[독후감] 사이코 고타쓰 `핵심인재`를 읽고
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![[독후감] 사이코 고타쓰 `핵심인재`를 읽고-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/16/15592-0003.gif)
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hwp이러한 거시 경제적인 상황에 있어서 우리가 택할 수 있는 최선의 방법이 핵심인력의 개발이다. 기업 의사결정의 주체가 바로 사람이라는 것을 생각할 때 ‘핵심인력에 대한 집중적인 육성’이 매우 중요한 요소가 되는 것이다. 세계적인 컨설팅 회사인 ‘맥킨지’ 가 90년대 후반 조사한 자료에 의하면 그 기업의 매출의 80%는 핵심인력 20%에 의해서 달성된다고 한다. 반대로 생각하면 조직의 핵심인력 20%가 나머지 80%의 잔여인력을 유지시킨다고 말할 수 있다. 이러한 상황이 앞으로 더욱 심화되리라고 가정할 때 향후에는 핵심인력 10%가 기업 성과의 90%를 창출하는 상황도 쉽게 예측된다. 이러한 격차가 점점 치열해 짐에 따라 조직 내에서의 경쟁은 점점 치열해 질 것이다. 따라서 환경변화에 살아남기 위해서는 자기계발의 극대화를 통해 핵심인력으로 평가 받아야 하며 조직의 효율성과 개인의 발전을 동시에 이룰 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 한국의 대표적인 기업인 삼성의 이건희 회장이 ‘천재론’을 통해서 핵심인재 육성을 실행 중에 있는 것도 같은 맥락이라고 볼 수 있다.
