![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0001.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0002.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0003.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0004.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0005.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0006.gif)
![[경영학과 국제경영] 이랜드 중국진출 사례 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/157/156059-0007.gif)
분야
hwp1. 회사소개
2. 해외 진출까지의 이랜드의 역사 & 배경
1)출범 태동기(1980-1987)
2)성장기(1988-1993)
3)성숙기(1994-1997)
3. 이랜드의 재편
1)재편기(1998-1999)
2)도약기(2000-)
4. 이랜드 중국진출의 4P 와 SWOT
+ 이랜드 사진 첨부
: 경영실적 그래프, 재무제표, 해외지사 사진, 이랜드 역사관련 사진들
1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜처이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있습니다. 그리고 브랜딩을 통해 복종 내 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고 있습니다.
1997년 한국의 외환위기시 '사업구조의 효율적 재편'‘재무구조의 획기적 개선’‘경영관리 시스템의 혁신’등의 구조조정을 성공적으로 진행하여 2005년 말 현재 자산 규모 2조 912억원(단순합계), 재계 37위(공기업제외)로 한국패션유통산업의 선두주자로 자리매김을 하였습니다. 이랜드는 핵심역량인 패션과 유통사업에 집중하여 패션사업부문을 대형화 / 컨셉화에 초점을 맞춰 리노베이션하고, ㈜2001아울렛을 중심으로 한 유통사업 부문에 사업역량을 집중, 국내 최초 'ERP시스템 도입', 'BSC운영(Balance Scorecard 균형잡힌 성과 성적표)' 을 통한 윤리경영을 바탕으로 지속적으로 높은 수익을 창출하고 사회공헌에 앞장서는 초일류 패션 유통기업으로 자리 잡았습니다.
*해외 진출까지의 이랜드의 역사
1.출범 태동기(1980-1987)
이랜드는 당시 이분화되어있던 캐주얼 의류의 유명 브랜드와 시장제품의 장단점을 취합하여, 양자의 중간정도 가격으로 소비자에게 신뢰를 줄 수 있는 제품을 기획하였으며, 광고 전략면에서도 고객만족이 가장 효율적이고 합리적인 광고라는 생각으로 거액의 자금이 소요되는 매체 광고비를 원가절감이나 품질향상에 투자하는 한편, 신선한 각종 광고 아이디어를 개발하여 브랜드에 대한 신뢰감을 높이는 정책을 펼쳤습니다. 또한, 의류업계 최초의 프랜차이즈 시스템을 통해 시간과 장소에 구애 받지 않는 동일한 이미지를 구축하여 브랜드의 신뢰도와 인지도를 높였으며, 이러한 방법은 적은 자본과 인력으로 빠른 시일 내에 시장에 진입이 가능하게 해 주었고 효율적인 프로모션을 가능하게 하였습니다. 한편, 생산면에서는 외주관리(Out sourcing)를 통해 원가절감과 더불어 조직의 유연성을 유지하여 조직의 비대화를 지양하였습니다.
자세히 4P와 SWOT분석되어있고 각종 사진도 다른 자료 만드시는데
도움 많이 될겁니다.
물론 직접만들었고 전 이 자료 가지고 발표해서 A+맞았습니다^^
다른분들도 잘 활용하세여~
