![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0001.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0002.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0003.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0004.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0005.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0006.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0007.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0008.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0009.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0010.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0011.gif)
![[경영학] 본죽의 경영체제와 디지털 환경변화로 인한 경영환경의 변화-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/158/157454-0012.gif)
분야
hwp1-1. 김철호 사장
1-2. 「본죽」 브랜드 개요
2. 본죽 시장 상황
2-1. SWOT분석
3. 소유경영인과 전문경영인의 장 ․ 단점
3-1. 소유경영
3-2. 전문경영
4. 소유경영체제의 現 본죽과 전문경영체제로 바라본 본죽
4-1. 소유경영인 체제의 現 본죽의 경영
4-2. 전문경영체제로 바라본 본죽의 경영
5. 디지털 환경변화가 본죽에 미친 영향
5-1. 인터넷환경 분석
6. 결론
1-1. 김철호 사장
충남 서천에서 태어나 충남대학교를 졸업하고 1988년 한국일보사에 입사하여 광고개발부에서 일했다. 1993년 인삼제품 제조 및 판매회사인 (주)우신으로 사업을 시작하며 목욕용품 전문업체인 우신HM, 우신홈쇼핑의 대표를 역임하는 등 사업을 크게 일으켰으나 1997년 외환위기를 맞아 부도 처리되는 아픔을 겪었다. 그 와중에 자신이 가진 모든 것을 털어 회사 청산 절차를 밟았다. 그동안 이뤄놓은 것을 모두 잃었지만, 꿈을 포기하지 않는 한 반드시 재기할 수 있다는 믿음으로 새로운 기회를 찾아 나섰다. 1999년 연세대학교 생활환경대학원 외식고위자과정을 수료하고 (주)맛깔컨설팅을 창업하여 경영 컨설턴트로 활동하였다. 그러다 2002년 아내 최복이와 함께 서울 대학로에서 죽 전문점 ‘본죽’을 개업하면서 다시 사업의 길로 나섰다.
한 그릇의 죽에도 혼을 담는 마음과 정성을 다해 온 본죽은 단기간에 굴지의 웰빙건강식 기업으로 자리 잡으며 창업 3년 만에 470여 개의 가맹점을 개설하였다. 본죽은 해외로도 적극 진출하여 일본, 미국에 죽 전문점을 개설하여 한국 전통 죽으로 세계인의 입맛을 사로잡고 있다. 환자나 노약자를 위한 음식으로만 생각되던 죽을 대중화시키며 새로운 시장을 창출한 본죽의 사업 모델은 한국형 블루오션의 대표적인 사례로 평가받고 있다.
한결같이 ‘본죽 지킴이’의 사명을 고집하는 김철호는 현재 비제이아이에프(주), 비제이식품(주), 비제이유통(주), BJIF.JAPAN(株), BJIF.U.S.A.INC의 대표이사를 맡고 있으며, 삶에서나 사업에서나 늘 ‘본(本)의 철학’을 고집스럽게 지켜 나가는 ‘꿈꾸는 죽 장수’로 살아가고 있다. 올해 ‘2005 한국 프랜차이즈 대상’을 수상하였고, SBS ‘중소기업의 힘’에 성공사례가 방영되었다. 저서로는 『그래도 음식장사가 승부가 빠르다』, 『일억 버는 음식점, 일억 날리는 음식점』 등이 있다.
7월 14일 일본 도쿄(東京)의 주택가인 니시오기쿠보(西荻窪)에 한국 전통음식 ‘죽(粥)’ 전문점이 문을 열었다.
첫날에만 죽 200그릇이 팔렸다. 20, 30대 여성들이 줄지어 식당을 찾았다. “죽집이 잘 되겠어?”라는 주변의 예상을 완전히 깼다.
이곳은 현재 하루 매출 20만 엔(약 160만 원)을 올리고 있는 한국의 죽 전문 브랜드 ‘본죽’의 일본 직영3호점. 2002년 무일푼으로 죽 전문점 ‘본죽’을 차린 뒤 4년 만에 죽으로 한류(韓流) 바람을 일으키고 있는 김철호(43) 사장. 문 앞을 가득 메운 손님들을 지켜보는 그의 눈은 자주 젖어든
