[경영전략]BPR의 추진과정과 도입에 관하여

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레포트 > 경제경영계열
2004.03.17
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소개글

[경영전략]BPR의 추진과정과 도입에 관하여에 대한 자료입니다.

Ⅰ서론
Ⅱ본론
1. BPR의 기본 컨설팅
1) BPR 접근방법
2) BPR 대상
3) 비즈니스 리엔지니어링의 주요 핵심
2. BPR 단계별 설정
1)BPR추진단계
2) 제 1단계
3) 제2단계
4) 제3단계
5) 제4단계
6) 제 5단계
7) 제 6단계
8) 제 7단계
3. BPR을 도입할 시 고려 사항
1) 최고경영자의 적극적 개입
2) 전사적인 공감대 형성
3) 추진주체의 올바른 구성
4. BPR의 성공요소
1) 강한 리더쉽 필수
2) 사업의 성공 요인과 연계
3) 프로세스 재 설계의 범위의 확보
4) 고객을 위한 리엔지니어링으로
5. BPR의 실패요인
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

Ⅰ서론

BPR(Business Process Reengineering) 컨설팅이란, 업무의 역할과 수행 방법에 대해 근본적으로 재검토하는 것을 의미하는 것으로 현재의 업무 처리과정을 근본적으로 분석하고 여기에 새로운 방식을 도입하는 것이다. 즉, 비즈니스 리엔지니어링은 현재의 업무 처리 과정과 조직의 구조를 조사하고, 조직의 목적을 수행하는 더 좋은 방법이 있는지를 판단하여, 목표달성을 위해 업무 절차가 더 개선될 수 있도록 변화를 시도하는 일련의 과정이다. 결국 BPR이란 현재의 업무수행 기준, 절차, 도구, 지식/Skill등을 중심으로 현재의Process를 혁신적으로 재 설계 구축하여 시간, 비용 등을 최소화하고 고객만족을 증대시키는 활동이라 정의 할 수 있는 것이다.

Ⅱ본론

1. BPR의 기본 컨설팅
1) BPR 접근방법
BPR 프로젝트 범위와 목적 정의
고객, 종업원, 경쟁자, 비경쟁자, 신기술 등의 프로세스 습득 및 벤치마킹
미래의 비전을 창출할 수 있는 혁신적 프로세스 설계
정보기술의 활용

2) BPR 대상
- 전략 및 경영목표 달성에 영향이 큰 프로세스
- 순차적인 진행단계가 긴 프로세스
- 업무가 중복되어 있는 프로세스
- 확인과 조정이 많은 프로세스
- 재고나 자산을 많이 보유하고 있는 프로세스
- 정보교환이나 재생이 많은 프로세스
- 문서나 데이터가 만연되어 있는 프로세스

3) 비즈니스 리엔지니어링의 주요 핵심
- 프로세스를 결과 중심으로 재설계

참고문헌

http://plusmanager.com/bpr/
http://my.netian.com/~yos08/bpr.html
http://daisy.yonsei.ac.kr/~miracle/png_bpr/tsld025.htm

#리엔지니어링 #프로세스재설계 #경영정보화 #경영정보시스템

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