![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0001.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0002.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0003.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0004.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0005.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0006.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0007.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0008.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0009.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0010.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0011.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0012.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0013.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0014.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0015.gif)
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![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0017.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0018.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0019.gif)
![[마케팅전략] 초저가 화장품시장의 선두경쟁-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/164/163743-0020.gif)
분야
hwpII. 본론 - 1. 기업소개
II. 본론 - 2. STP분석
II. 본론 - 3. 4P분석
II. 본론 - 4. SWOT분석
III. 결론 및 제언
I. 서론 - 주제선정 배경
최근 몇 년 사이 미샤와 더 페이스샵의 출현과 비약적인 성장을 통해 초저가 화장품 시장이 자리를 잡았다. 그리고 시장이 눈에 보이기 시작하고 구체화 되자 푸드스킨, 라네즈걸, 도도클럽, 캔디샵 등의 신규 브랜드들이 속속들이 등장을 하고 있다.
초저가화장품은 화장품이 고부가가치산업이라는 기존관념을 탈피하고 제품용기의 최소화와 유통구조의 혁신을 통해 가격의 거품을 뺐기 때문에 ‘화장품 혁명’이라 불리기도 한다. 또한 소비자의 의식도 많은 변화가 있었고 화장품 가격에 대한 합리적인 가격을 기대하는 수요가 존재하고 있었기 때문에 가능했던 일이었다. 초저가 화장품이 존재하지 않았던 기존 시장에서는 그 누구도 화장품가격에 이의를 제기하는 사람이 없었으며 가격은 곧 품질로 이어진다는 생각이 대부분이었다.
먀사의 경우 지난 2002년 이대1호점 런칭을 시점으로 기존 화장품 시장의 불합리한 구조를 완전 개선하여 250가지 제품을 3300원에 제공할 수 있는 가격 경쟁력으로 판매자의 이익과 소비자 만족을 감동적으로 극대화하였다. 또한 전국에 100만명 이상의 여성 회원을 보유하고 있는 뷰티넷을 통하여 이제까지 화장품 대기업까지 제공하지 못하였던 온-오프라인 마케팅을 사용하고 있다.
