[국제경영] `로레알(LOREAL)` 기업의 인사관리전략에 대해

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레포트 > 경제경영계열
2007.05.02
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소개글

[국제경영] `로레알(LOREAL)` 기업의 인사관리전략에 대해에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론 ----------------------------------------------- 1
Ⅱ. 본 론 ---------------------------------------------- 3
1. 왜?? LOREAL인가 ------------------------------------ 3
1) about LOREAL ------------------------------------ 4
2) 로레알은 화장문 전문 업체 ------------------------------- 4
3) 로레알 그룹의 최고 핵심전략은 R&D에 대한 투자 -------------- 4
4) 로레알의 유통전략 -------------------------------------- 4
5) 15개의 국제적인 브랜드 포트폴리오 ------------------------- 4
6) 집중적인 세계시장 공략 ---------------------------------- 4
7) 각 국의 적합한 현지화 정책 ------------------------------- 5

2. ATIVITIES ------------------------------------------- 5
1) 로레알 KOREA --------------------------------------- 5
2) 백화점 사업부 ------------------------------------------ 5
3) 시판 사업부 ------------------------------------------- 5
4) 헤어살롱 사업부 ---------------------------------------- 6
5) 약국.병원 사업부 ---------------------------------------- 6

3. 채용 정보 --------------------------------------------- 7
1) 특별한 로레알만의 인사제도 -------------------------------- 7
2) 인턴쉽 프로그램 ---------------------------------------- 8
3) Marketing Award --------------------------------------- 9
4) e-Strat Challenge -------------------------------------- 10

4. 사원들이 생각하는 로레알 -------------------------------10
1) 랑콤 마케팅 이정익 --------------------------------------10
2) 비오템 홍보 류지연과장 -----------------------------------11

5. 실제 인터뷰 ------------------------------------------ 12
Ⅲ. 결 론 ----------------------------------------------- 13
참고 문헌 ------------------------------------------------15

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날 세계를 글로벌(global)시대라고 부르는 데 누구라도 이의는 없을 것입니다. 이는 모든 사회가 지구촌화 되어가고 있음을 뜻하기도 하는데, 이러한 지구촌을 만드는 핵심적인 역할을 하는 것이 정보 통신의 발달과 교통의 발달로 인한 ‘디지털 경제 환경 조성’이 가능해졌기 때문일 것입니다. 또한 이 시대적 흐름에 따라 기업들은 자체적으로 지구촌화하기 위해 시간과 노력을 아끼지 않는 실정입니다.
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 자원, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었습니다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직, 간접적으로 영향을 미칠 수 있게 되었습니다. 따라서 이러한 경영 환경 속에서 모든 일을 처리해야 하는 인재의 역할은 더욱 더 중시되고 있으며, 인재 관리는 기업이 더욱 큰 기업으로 도약하기 위해 반드시 중시해야 하는 핵심 영역일 것입니다. 기업이 해외에 자회사를 설립하거나 혹은 해외 인재 파견을 해야 할 경우에는 본국에서와 다른 현지에서 적응을 위해 본국뿐 아니라 서로 협력하는 현지인, 제 3국인과도 우호적인 관계를 유지해야 할 것이다. 현지국 상황에 맞는 경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장받을 것입니다.
어느 나라 기업에서든 오늘날 국제비즈니스․ 다국적기업․ 글로벌기업을 논의할 때에 빼놓을 수 없는 과제의 하나는, 자질을 갖춘 국제비즈니스 인적자원을 충분하게 확보하고 관리하고 활용하는 문제입니다. 왜냐하면 글로벌화의 열풍으로 국제적 감각을 갖춘 국제비즈니스 인재를 확보하고 합리적으로 관리하는 것이 기업의 사활을 좌우하는 관건으로까지 중시되고 있기 때문입니다.
우리는 여기서 국제기업의 인사관리전략의 하나인 현지인 관리전략에 대해 논하기로 합니다.

참고문헌

참고 문헌
반병길ㆍ강호상, [국제경영] (서울 : 博英社, 2001) p387,388
김중배, [글로벌시대의 국제경영학] (서울 : 형설출판사, 1999) p127~129
김희철, [글로벌경영] (서울 : 두남출판사, 2003) 14장
삼성경제연구소 http://www.seri.org (4/10~13, 4/27, 5/1 접속)
LG경제 연구원 http://www.lgeri.com (4/12~14, 5/1 접속)
코스파 http://www.kospa.co.kr (4/13~14, 5/1~2 접속)
로레알코리아 http://www.loreal.co.kr (4/3~5, 4/10~13, 4/17, 4/28, 5/1~2 접속)

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