![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0001.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0002.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0003.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0004.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0005.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0006.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0007.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0008.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0009.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0010.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0011.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0012.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0013.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0014.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0015.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0016.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0017.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0018.gif)
![[국제경영전략] 태평양 해외진출에 대한 사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168207-0019.gif)
분야
ppt1. 기업선정이유 2. 기업소개 3. 화장품산업의 특성과 현황
II. 본론 – 태평양의 해외진출 사례(중국,프랑스)
1. 태평양의 국내경영현황 4. 태평양의 외부환경분석
2. 해외시장 진출배경 5. 시장진출과정
3. 태평양의 내부환경분석 6. 해외진출전략
III. 결론
1. 태평양의 향후 전략
2. 향후 나아갈 방안
(CF)라네즈 광고 - http://www.amorepacific.co.kr/upload_file/adgallery/cf/00-114.wmv
[머니 투데이]2006-04-20 < 태평양, '고급화'로 중국시장서 승부 >
미주, 프랑스와 함께 중국을 글로벌 전략의 3대 축으로 정한 태평양의 승부수는 '고급화'로 요약된다. 태평양은 중국 시장 문이 열리기 시작했던 1993년 첫 현지 법인인 선양 현지법인 설립했다. 이후 장춘과 하얼빈 등 동북 3성 백화점과 전문점을 중심으로 '마몽드'와 '아모레' 브랜드 제품을 공급하며 안정적 수익을 올렸다.
태평양은 홍콩 12개를 포함, 중국에 모두 105개의 '라네즈' 매장을 거느리고 있다. 또 올해 말까지 17개 매장을 추가할 방침이다. 이 밖에 한방브랜드 '설화수' 3개, '이니 스프리' 13개, '마몽드' 88개 매장까지 더하면 이미 중국에서만 200개가 넘는 자체 판매망을 다졌다.
태평양은 지난해 중국에서만 433억 원의 매출을 올렸다. 전체 해외매출 1200억 원의 30%가 넘는 수치다. 태평양 관계자는 "지속적인 혁신과 도전적인 해외 진출을 통해 2015년에는 12억 달러의 해외 매출을 달성할 것"이라며 "이를 위해 중국과 범 화교권 지역 진출에 보다 매진하겠다."고 강조했다.
[매일 경제 신문]2006-05-02 2719자 < 태평양 / 신성 장동력>
태평양이 세계 시장을 보고 내놓은 향수 ‘롤리타 렘피카’는 본고장인 프랑스는 물론 미국, 일본 등 80여 개국에서 판매되고 있다. 프랑스 진출 선봉장은 고급 향수 ‘롤리타 렘피카’. 97년 프랑스서 첫 선을 보인 롤리타 렘피카는 베스트셀러 향수 톱5에 올라 있을 정도로 인기가 높다. 태평양의 프랑스 현지법인은 2004년 4200만유로, 지난해에는 3900만 유로의 매출 실적을 올렸다. 태평양 측은 “프랑스 시장은 화장품과 향수에 관한 한 글로벌 스탠더드”라며 “프랑스 시장에서 입지를 구축한 것은 아시아 기업으로서의 약점을 보완하는 동시에 EU 시장 공략의 근거지를 마련했다는 점에서 전략적 의미가 있다”고 평가한다
2.기업 소개
창업기(1945-1955)
:품질,기술,신용 제일주의 기업 정신의 태동
성장기 (1956-1967)
:최초와 최고 정신으로 장업계 중심에 입지
고도 성장기 (1968-1980)
:최고 국민 기업으로서 신화창조
확산 성장기(1981-1990)
:최고 국민기업으로서 신화 창조
혁신기 (1991-1996)
:고객 최고 마인드에 의한 혁신과 사업 집중
중흥기(1997-현재)
:글로벌 무한 경쟁시대, 인류 & 일류 기업
★연혁
1945년 -업계에서는 최초로 화장품 사업진출
외국업체까지 가세한 상황에서도 업계1위를 고수
1964년 – 국내 최초 화장품 수출 시작
미주,유럽,중국,동남아 세계 10여 국에 현지법인과 공장 설립
1988년 – 서울 올림픽 공식 화장품 선정
1991년 – 미스 유니 버스 공식 화장품 선정
91,92년 연속 프랑스 유명잡지 패션라이프에 세계 50대 화장품 업체로 선정됨
