![[국제경영] 국제기업의 인사관리전략 -푸르덴셜-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168235-0001.gif)
![[국제경영] 국제기업의 인사관리전략 -푸르덴셜-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/169/168235-0002.gif)
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분야
hwpⅡ. 본론
1.인사관리의 국제적 적용 방
2. 해외인력 충원에 있어서 거래비용 관점
2.1 문제 제기 및 연구 목적
2.2 거래 비용 이론의 개념
2.3 해외인력충원 전략유형과 장단점
2.4 해외 인력 충원에 있어서 거래비요관점의 기여
가. 해외 인력 충원에 있어서 채용의 잣대 제공
나. 거래빈도를 높이는 노력이 중요
다. 인적자원 능력과 정보의 비대칭성을 극복해야 한다
3. 해외 파견자들 위한 비교문화 훈련
3.1 문화의 특수성과 보편성
3.2 비교 문화적 관리자 훈련의 구체적인 교육 방
가. 프리젠테이션 기법
나. 시뮬레이션 기법을 통한 경험적 학습8
다. 인지적 행동 수정
라. 문화적 자아인식
마. 유사문화 훈련
바. 감수성 훈련
사. 팀 구축 훈련
아. 문화간 OJT
4. 푸르덴셜 생명보험
4.1 선정 이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의 보상
바. 해외 인적자원의 유지
Ⅲ. 결론.
오늘날 세계를 글로벌(Global)시대라고 부르는 데 누구라도 이의는 없을 것이다. 글로벌 시대를 만드는 데 핵심적인 역할을 하는 것이 정보 통신의 발달과 교통의 발달로 인한 ‘디지털 경제 환경 조성’이 가능해졌기 때문일 것이다. 또한 이 시대적 흐름에 따라 기업들은 자체적으로 글로벌화하기 위해 시간과 노력을 아끼지 않는 실정이다.
기업이 국제화를 통해 활동 범위를 세계로 넓히면서 제품, 인력, 기술 등이 해외로 이전됨은 물론 경영 방식에서도 본사의 인사 관행이 현지 기업에 영향을 미치게 되었다. 반대로 해외의 다국적 기업이 국내에 진출하게 되면서 이들의 인사 관행이 국내기업에 직․간접적으로 영향을 미칠 수 있게 되었다. 따라서 이러한 경영 환경 속에서 모든 일을 처리해야 하는 인재의 역할은 더욱 더 중시되고 있으며, 인재 관리는 기업이 더욱 큰 기업으로 도약하기 위해 반드시 중시해야 하는 핵심 영역일 것이다. 기업이 해외에 자회사를 설립하거나 혹은 해외 인재 파견을 해야 할 경우에는 본국에서와 다른 현지에서 적응을 위해 본국뿐 아니라 서로 협력하는 현지인, 제 3국인과도 우호적인 관계를 유지해야 할 것이다. 현지국 상황에 맞는 경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장 받을 것이다. 그래서 인사확보전략과 이를 바탕으로 푸르덴셜의 인사확보전략을 분석해 보았다.
김승억, , (BOOK MAKER)
오재인, , (박영사, 2003)
유세준, , (법문사)
전용옥, 김주헌, 윤동진, , (문영사, 2004)
차태진, , (BOOK MAKER)
*홈페이지
생명보험협회 http://www.klia.or.kr
푸르덴셜 생명보험 http://www.prudential.co.kr
