![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0001.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0002.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0003.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0004.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0005.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0006.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0007.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0008.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0009.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0010.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0011.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0012.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0013.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0014.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0015.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0016.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0017.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0018.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0019.gif)
![[창업계획서] 속옷 판매 창업계획서-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/170/169731-0020.gif)
분야
pptⅡ. 일반 환경 분석
1. 현재 속옷 시장 상황
Ⅲ. 과업 환경 분석
1. 가치사슬 분석
2. 시장 수명 주기
3. 경쟁사 분석
Ⅳ. SWOT 분석
Ⅴ. 설문 모형
Ⅵ. 시장 세분화
1. 신뢰도분석표
2. 회전된 성분행렬
3. 군집분석
4. 인구통계학적 교차분석
Ⅶ. 마케팅 믹스
1. 제품 (product)
2. 가격 (pricing)
3. 장소 (place)
4. 촉진 (promotion)
- 설문지 -
- 현재 국내 전체 속옷시장은 연간 1조원 규모로 추정되며 크게 러닝셔츠, 팬티, 내의류 등을 생산하는 매리야스시장과 여성을 중심으로 한 란제리시장으로 나눌 수 있으며 각 시장규모는 5천억원 정도이다.
- 소비자의 취향이 고급화 되면서 시장의 성장속도는 매년 10%대로 빠르게 성장하고 있다.
